来源: 发布时间:2013-12-10 12:37:08
亚欧能源网:今年4月初,我公司聘请云南永盛资产评估有限公司对公司固定资产进行清理。截止上周,在公司各部门人员的沟通协助以及清查人员的辛苦努力下,为期3个多月的资产清理工作已经结束,并且也达到了预期的目的。
资产管理既是公司经营管理工作的重要基础,也是落实中国南方电网有限责任公司《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》二号令精神的举措。通过本次资产清理,真实、准确地摸清了公司资产的三个“家底”,即:资产实物量“家底”、资产价值量“家底”、资产管理状况“家底”。也进一步建立健全公司固定资产卡片及管理、使用部门台账的相关信息,使得财务、生计、使用等部门账卡物一致,部门之间的衔接更加紧密,真实的反映公司截止清理基准日的固定资产状况,同时也为管理决策层提供了关于固定资产运营状况的准确数据及经营决策提供参考。
一, 本次资产清理的业务范围
公司目前(基准日为
二, 本次资产清理的工作程序
本次固定资产清理,以公司目前使用的远光固定资产管理系统中导出的台账作为清理基础,并大量搜集了资产的原始资料,最大限度的完善资产信息。
1、公司自有资产,以公司目前使用的远光固定资产管理系统中导出的台账作为清理基础;
2、红河供电局资产,以公司提供的城农网工程决算资料为清理依据;
3、建水分局资产,以财务部提供的建水分局固定资产台账为清理依据;
三,本次资产清理的工作结果
1、通过清理,使财务部门、生计部门和使用部门的入账口径统一,管理及使用部门台账、财务卡片与实物资产达到账、卡、物核对一致。
2、根据远光固定资产管理系统中导出的账目,并对截止至
四、本次资产清理中发现的问题
1、资产实物管理责任不明晰,未严格将资产实物管理落实到部门、站所及个人,多数部门工作人员对本部门管理、使用的实物资产的名称、数量、价值、启用时间、产权归属等信息不清楚,不利于资产管理。
2、公司在新增、改造、拆除、调拨、报废资产时,未能及时记录,部分与资产相关的档案及移交手续不全,导致日后的数据及资料保管不完整。实物管理部门、使用部门与财务部门衔接不够,且三方长期未进行过详细的核对,造成清理时财务卡片账、台账上的部分资产与实物无法相互对应。实物管理流程不规范、职责不明晰,给公司固定资产管理带来极大的风险。
3、固定资产台账信息记录不全,部分资产缺少设备的规格型号、生产厂家等信息,部分资产名称的表述不够完整、恰当,导致这些资产记录的信息无法确认其相对应的实物。
五、日常管理建议
1、财务、生计、使用各部门定期进行三方核对,使财务部门及时了解实物资产的增减变动信息,准确进行资产核算;规范固定资产的财务核算,对固定资产的新增、改造、报废等要严格按照《企业会计准则》的规定进行相应账务处理。
2、对相关部门人员进行系统的资产管理、工程管理、工程结算、工程财务等知识的培训,使之认识到固定资产管理的重要性,熟悉固定资产管理的内容、方法及具体操作,为固定资产的规范管理奠定基础。
3、严格执行南方电网《固定资产管理标准》,明确固定资产管理部门的职责。能源 http://www.aeenets.com 投稿QQ:793624614
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