大龙发电公司念好管控三字经提升物资采购管理水平

来源：    发布时间：2013-12-10 12:43:44 

亚欧能源网： 8月7日，从贵州华电大龙公司物资合同和采购管理部门获悉，在长达三个月的脱硝技改和两台机组停运检修中，念好管控三字经，提升物资采购管理水平，促进了管理效益“双提升”活动。

此次脱硝技改和双机相继停运检修，物资需求大，时间紧，该公司以推进管理工作专项提升为契机，念好“早、细、防”三字经，强化过程管控，确保物资供应不断链，为完成技改和检修任务奠定坚实基础。

念好“早”字经，抓好物资招标，提升物资合同管理水平。该公司因脱硝技改和机组检修，在物资采购上是近年来最集中、需求量最大的一次。为此，物资合同和采购管理部门在年初就着手物资采购，围绕技改需求和生产计划，严格执行招标程序，提前进行网络询价比选，邀请厂商面，先后完成脱硝技改配套设备、机组整体优化改造、设备检修等上千万元物资招标工作。严格按照管理制度，严把合同技术规范、合同条款审查、合同责任协议等各关口，提升管理水平。

念好“细”字经，拓宽供货渠道，提升物资采购管理绩效。在机组检修期间，为满足隐患治理的需要，针对紧急物资的采购，坚持一个“细”字抓好“阳光采购”，细心分析物资性能，细致对比供货价差，细化各项物资比选台财，确保购物资性价比最优，成为集团在黔企业网上阳光采购率最高的单位。为拓宽供货渠道，采购人员积极与长期合作的供货商保持纵向联系，并与系统单位加强横向联系，掌握急需物资的供应渠道，保证物资供应不断链，提升管理绩效。

念好“防”字经，重视程序监督，提升物资采购风险管控力。在全力抓好物资采购，确保技改和检修工作稳步进行中，该公司为防范经营风险，坚持公平、公正、公开的原则，组织党员和员工代表对招、评、定、议各环节的物资采购招标进行监督，提高招标工作的时效性和规范性。同时，监察审计部门不仅全程参与招投标监督，还定期对物资合同开展效能监察，强化法律审核，确保招标程序无漏洞，合同条款合规，合同执行到位，提升风险管控能力。

    该公司在脱硝技改和双机检修期间，通过念好“早、细、防”三字经，抓好物资采购的全过程管控，不仅促进物资管理的专项提升，还在“阳光采购”中节约开支一百多万元，展示出“双提升”实效性。能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：793624614】