华能铜川照金电厂开展安全生产大检查活动

来源：    发布时间：2013-12-10 12:52:15 

　　华能铜川照金电厂认真贯彻落实中央和华能集团公司关于安全生产大检查的重大部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，快速行动，广泛动员，结合实际，突出重点，把“严细实快、精益求精、持续改进、追求极致”的企业精神融入行动，以“彻底排查、不留死角，彻底整改、不留隐患”的原则，扎实开展安全生产大检查工作。

　　广泛动员宣传，加强组织领导

　　华能铜川照金电厂在全厂动员部署的基础上，多次召开厂长专题办公会议，研究存在的问题，提出指导意见。厂领导带头、部门主任跟进，扎实完成了动员和检查阶段的工作任务。成立了11个专业安全大检查小组，对生产现场展开拉网式排查，对检查发现的问题进行挂牌督办整改。厂部严格执行安全生产大检查周总结、日报告制度，从班组职工到部门主任，每一级负责人每日对安全生产大检查工作都划分了不同的排查重点和排查区域，根据推进过程中存在的不足，及时召开专题会协调解决问题。同时在内网主页上开辟了安全生产大检查专栏，通过悬挂横幅、制作专题橱窗、下发大检查日报及周报等形式，集中宣传安全生产大检查活动的内容、意义和重点，宣传各级领导对本次活动的最新要求，营造出浓郁的活动氛围。厂党委、厂团委充分调动党员和团员青年的积极性，成立了安全生产大检查突击队，并邀请专业讲师开展安全培训活动。大检查期间，厂长李成明多次组织专业队伍深入部门和班组督促指导工作，相继两次召开阶段总结会，加大工作推进力度，保证了本次活动不走形式，责任落实到位，资金投入到位，措施部署到位，监督检查到位。

　　结合专项活动，出实招求实效

　　电厂把安全生产大检查与当前开展的迎峰度夏、防洪度汛工作、“打非治违”专项行动、防范电力人身伤亡事故专项行动以及安全生产管理体系建设、安全生产标准化达标等专项工作相结合，加强源头治理，加大整改力度，坚决把暴露的问题一抓到底。

　　针对安全基础管理工作，电厂从文明生产整治、设备缺陷治理、设备技术管理、运行两票三制等方面抓起，结合集团公司的管理提升活动，进一步完善了安全技术管理台账，对生产现场的设备保温达不到节能要求的进行了更换，对受腐蚀的设备和钢架进行了防锈处理和刷漆，对保洁队伍的清扫流程进行了规范。同时开展了反季节预防检查治理工作，提前谋划冬季防冻措施，对重点防冻部位的保温和电伴热进行了排查和整改，对设计不合理的部分实施了技改。管理人员每日检查两票三制的执行情况，发现问题及时纠正，把事后考核转为事前检查、过程控制，实现了关口前移。

　　针对生产现场的违章坚决按照“四不放过”的原则进行处理，体现了严执法和零容忍，安全生产大检查开展以来共发现各类违章9起，对违章的个人和单位进行了严惩。

　　华能铜川照金电厂在大力开展主体设备安全检查的同时，还特别注意对食堂、车队等后勤管理部门的安全治理。食堂危险性较大的液化气灶全部更换为电炊，从源头上彻底消除了安全隐患。对通勤车辆进行了全面的安全检查和维修，为拉渣车、运煤车、石膏车统一安装了篷布，对生产用车及通勤车实行严格的限速措施，利用GPS轨迹实时监督车辆的行驶速度。组织专业队伍对公寓楼、办公楼进行了全面的防火检查，对全厂消防器材进行了检验和更换。厂区保安实现了定时定点巡逻。

　　严抓外包队伍，管理全面覆盖

　　外包队伍的管理是安全管理工作的重点和难点。铜川照金电厂坚持把外包队伍视为本厂部门纳入安全管理范畴，以同样地标准严格要求。严把入厂审查关，凡是资质审核不过关和入厂教育不合格的外包队伍坚决不允许进厂。对现场工作期间外包队伍的安全行为实行专人监护、监督，对屡次违章的队伍坚决清退出厂，并设置黑名单，在以后的招标工作中禁止使用被清退的队伍。同时，由归口管理部门指导外包队伍学习本厂安全管理规章制度，认真开展班前班后会、安全技术交底、班组安全管理等相关工作。

　　安全生产大检查活动开展两个多月以来，铜川照金电厂累计发现突出问题202项，已整改181项，整改率为88.72％，暂未完成整改的项目已经落实了责任人、工作计划和整改资金，限期完成任务。安全生产大检查基本实现了消除安全生产隐患，堵塞安全管理漏洞，强化规章制度执行，提高安全生产保障能力的目标。

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