四川省检修公司深入推进一体化精益管理

来源：    发布时间：2013-12-10 13:07:06 

　　为进一步优化企业管理流程，整合管理资源，夯实管理基础，着力破解公司改革发展中存在的瓶颈和短板，促进公司管理水平的全面提升。10月9日，国网四川检修公司召开一体化精益管理推进会，扎实推进一体化精益管理在该公司的有效落地，助推公司科学发展。

　　据了解，随着四川超特高压电网发展的迅猛和“大检修”体系的初步建成，该公司当前检修工作仍然面临诸多挑战，电网安全面临更高要求，二级单位缺员形式十分严峻，经营管理面临诸多挑战，“大检修”体系完善提升任重道远。检修公司通过“一体化精益管理年”活动，旨在运用精益化管理工具和方法，在公司安全生产、经营管理、业务流程等方面持续改进，完善管理体制、重塑业务流程，适应“大检修”体系和四川超特高压电网快速发展要求，全面构建流程清晰、职责明确、运转高效的管理体系，不断提升公司管理精益化水平、管理综合效益和电网安全保障能力，改善和提高业绩指标水平，有效促进公司综合管理水平的提升，全面支撑“大检修”体系的高效运作。

　　检修公司十分重视一体化精益管理在公司的推进工作，将2013年确定为公司“一体化精益管理年”，明确了构建一体化精益管理体系，实现对业务工作的纵向一体化精益管控，横向一体化协同配合的年度工作目标。

　　今年6月，为全面掌握和分析当前影响安全生产、经营管理等工作中存在的薄弱环节和不足，该公司全面启动“沉一线、破难题、保安全”专项活动，深入一线、深入基层、深入班组，查实情、解难题。

　　在充分研究“沉一线、破难题、保安全”专项活动成果的基础上，该公司结合国网公司全面推进“三集五大”体系建设实施方案以及“大检修”体系建设“五化五统一”的要求，明确了下半年工作将以推进一体化精益管理落地为核心，以做实本部、做优分部、做强班组为抓手，持续提升各项工作水平。

　　该公司相关部门积极按照公司的要求，对这次活动进行了认真的准备，提前组织进行相关培训，从方案的制定、四个阶段的具体步骤和管理方式方法上，都做到了周密的安排部署。

　　此次活动分为启动与调研、评估与诊断、改进与设计、实施与完善等4个阶段。

　　检修公司要求各基层单位加强领导，落实责任，形成领导有利、责任明确、分工合作、运转高效的工作局面。各单位要统筹规划，周密部署，做好活动总体涉及，严格按照计划分阶段有序推进，并以活动为载体，进一步提高公司一体化、精益化管理水平，为建设一流省级检修公司提供坚强支撑和有力保障。

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