云南曲靖供电局全方位管控稳过安全年关

来源：    发布时间：2013-12-10 13:35:08 

　　本网讯  在11月18日曲靖供电局调度生产早会上, “年关现象”被一再强调，如何杜绝抢工期、赶工程 ，保证年关稳中有成绩，曲靖局实施全方位安全管控。

　　进入11月份，年关将近，各项生产经营任务集中、繁重，加之天气复杂多变等原因，电网安全运行及操作风险增大, 安全生产面临严峻考验。曲靖局强调把风险管理思想全面注入到各项管理业务中，实现安风体系在各方面、各环节和各要素的全覆盖，切实强化风险管控，守牢安全生产底线。

　　组织有序。组织好抗冰加固项目实施，确保按期完工；安排布置好融冰装置、覆冰监测装置维护和应用演练；组织各生产单位提前做好融冰操作准备，同时抓好重点区段设备、线路的隐患排查和消除工作，认真分析缺陷发生原因，合理安排计划，高效有序开展设备消缺。组织开展好四季度安全大检查，重点做好基建、大修、技改、城农网项目现场安全监督检查。各部门要加强统筹协调，有效整合管理资源，同步开展好生产作业评价、应急管理、检查发现问题整改及现场任务观察等各项工作。加速推进2013年农网工程项目建设，要有效利用现有管理资源，倒排工期，科学制定作业计划，确保人身、电网、作业风险可控、在控，确保项目按期、保质完工。

　　管理强化。切实加强基建、城网工程安全管控，严把承包商和现场作业人员资质审验关，坚决杜绝无资质作业行为；强化承包商施工机具、安全用品及施工安全措施检查，严格禁止不合格施工器具进入施工现场；依据《南方电网公司基建承包商日常检查考核扣分工作手册》规范，加大承包商日常考核和评级管理力度。严格按照“分层分级”管理原则落实人员责任，进一步加强施工方案审查，做好组织协调，确保人员、物资、工器具配置到位；要全过程加强外包施工队伍作业管理，督促、指导其有序开展工作；要把握好安全、质量和进度的关系，确保项目安全、保质完成。建立“项目经理日跟踪，项目管理部门周跟踪”机制，按照“谁跟踪，谁负责”原则，落实专人动态掌控作业现场状况，严控变化管理和作业风险。

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