靓化劳模品牌——淮北供电公司劳模管理工作的探索与实践

来源：    发布时间：2013-12-09 15:57:52 

劳动模范是中国工人阶级和广大劳动群众的杰出代表，是民族的精英、国家的栋梁，也是劳动者的最高荣誉。他们所展现的爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的优秀品质，艰苦奋斗的实干精神，熔铸成了宝贵的精神财富，激励着一代又一代劳动者为国家的繁荣富强而拼搏。因此，如何充分发挥劳模的是企业应尽的责任。

近年来，安徽淮北供电公司紧紧围绕员工素质工程建设，以竞赛选劳模，激励树劳模，关爱待劳模为切入点，培养典型，树立先进，努力发挥劳模的示范带头作用和榜样力量，积极为建立职工多维度职业发展通道，打通职工成长道路，培养职工正确价值观，激励职工立足岗位成才。在公司中大力营造尊重人才，鼓励创造，崇尚技能、爱岗敬业的良好氛围，取得明显的成效。

持续培养   劳模品牌树起来

劳动模范是榜样、更是标杆。

企业只有不断的培养劳模，把劳模“树”起来，让职工明白“向劳模学什么、自己差什么、今后补什么”。才能为企业发展提供强大动力。

培养、选树机制完善。公司制定了劳模评选办法，专门成立劳模评定小组，每年劳模的评选，都广泛征求群众意见，确保评选出的劳模，既有公正性、先进性、代表性，又有群众基础。以形式多样的劳动竞赛和岗位练兵活动为载体，为劳模亮专长、展技能，搭建平台，引导职工热爱岗位、建功立业，为公司锻造了一批敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍。

五小发明促成长。公司广泛开展以职工姓名命名“五小”发明和合理化建议活动，鼓励劳模充分发挥自身优势，为企业改革发展与技术常新献计献策。目前，以职工命名的公司五小发明及合理化建议80多件，40多件技术创新和合理化建议荣获省、市及省公司科技奖和创新奖，有10多项获得国家专利。并在生产基建和重点工程中发挥着重要作用。

名师带徒传帮带。公司发挥劳模业务技能高超和工作经验丰富的优势，让劳模与职工师徒结对子，传授技艺，帮职工学知识、练技能。目前，公司签定导师带徒合同的师徒125对。一大批青年员工在师傅的精心教导和自己的努力下，成为各自岗位上的骨干力量，公司内尊师爱徒蔚然成风，出现了“结师徒、练技能、传绝活、出成果”的喜人局面。

劳模团队共成长。公司发挥劳模的引领、辐射、带动作用，引导激励职工立岗成才。创建了张涛创新工作室和张延斌培训工作室，以安徽省劳动模范张涛、国家电网公司劳模梁厚健、淮北市劳动模范李兵等8名劳模姓名命名了劳模领跑团队。通过开展以劳模命名团队和工作室等活动，充分利用劳模特长和劳模攻坚克难精神的凝聚力和辐射力，挖掘劳模潜力，使劳模效应最大化，提升劳模品牌价值；引导劳模带领团队进行技术传授、攻关和研发，以点代面，藉此培养出更多爱岗敬业、业务精通技能型人才，实现了“树立一批、宣传一批、培养一批、鼓励一批、带动一批”的人才队伍建设，为公司锻造输送了一批科技创新型职工人才队伍。

“劳模的事迹是有限的，但劳模的精神是永恒的”

企业利用好宣传这个“催化剂”，广泛宣传劳模的先进事迹，以劳模精神引领职工积极投身立足岗位建功立业的主战场，让劳模在职工中“火”起来，用劳模精神凝聚人心、汇集力量。

劳模宣传制度化。公司把宣传劳模事迹、弘扬劳模精神作为一项日常工作来抓，通过举办劳模事迹报告会、专访，制作《劳模荣誉册》，劳模荣誉墙、劳模橱窗，在公司网络开辟专栏等形式，加大宣传力度以扩大劳模在公司中的影响力、辐射力，使劳模精神成为引领职工立岗成才的强劲音符。公司成立先模宣传报道小组，深入一线、深入生活、深入职工，全方位、多角度、深层次挖掘劳模事迹，充分利用报纸、电视、网络、板报等载体，把劳模的先进事迹和精彩人生宣传到职工中去，用身边的人身边的事教育激励职工，引导职工增强工作事业心和岗位责任感；把劳模的辐射作用、典型作用、引导作用、示范和带动作用带到班组，带到一线，以劳模精神教育人、感动人、鼓舞人。

“劳模之家”挂起来。每年“五一”开展悬挂“劳模之家”荣誉牌活动，广泛宣传劳模精神。既能增强劳模的荣誉感和责任感，在职工和家属中营造“学习劳模、崇尚劳模、关爱劳模”的良好氛围。突出劳模的特性，激励劳模。公司通过增加劳动模范在党代会、职代会中代表的比例，尽可能地为劳模提供参与企业改革发展重大事项以及关系到职工利益的热点、难点等事项的讨论、调研。

通过让劳模参加大型会议及公司颁奖等公益活动，让劳模切实体会到当劳模光荣，确保劳模在职工中“火”起来。

关爱劳模  让劳模“笑”起来

劳模是人，不是神。他们需要更多的关爱。关爱他们，就是关爱企业人才，关爱生产力。

近年来，公司从政治上、经济上、工作上和生活上为劳模办实事、办好事，让劳模“体面劳动”，不为生活和健康担忧；让劳动和创造得到尊重，让劳模和贡献享受光荣。实现“名利”双收。

建立劳模档案管理制度，对劳模情况实行动态管理。并通过“五必清、五必访”制度，及时帮助劳模解决父母赡养、子女就学、生病、生活等方面的实际困难，为劳模解除后顾之忧。同时，在节日和劳模家中遇到突发事件时，公司领导都要亲自到劳模家中探望，慰问。公司近两年为劳模解决子女就学及突发事故慰问金2.46万元。建立劳模健康档案，定期为劳模进行健康体检。组织劳模外出考察和观光旅游活动，让劳模开眼界，长见识。定期召开劳模代表招待会、座谈会与劳模谈心，沟通感情，了解他们的思想、学习、工作和生活情况，倾听他们的意见、建议和要求，拓宽劳模参与企业管理的渠道。建立劳模帮扶制度，及时把组织的关怀和温暖送到他们的手中。做到了补助标准到位，困难补助到位，专项补助到位。近两年，共发放劳模困难慰问金4.58万元。

只有在岗位上“树”起劳模品牌，他们才能在职工中“火”起来，劳模的示范作用才能更好的发挥。

作者：任贻升  葛成龙 能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614