解读大唐：2013乘势而上 管理效益“双提升”

来源：    发布时间：2013-12-09 16:09:56 

　　2013年，是中国大唐集团公司实施“十二五”产业发展规划承上启下的关键一年，更是巩固扩大大唐集团持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。上半年，面对复杂形势，大唐集团系统上下紧紧围绕“管理效益提升年”工作主题，按照“1469”总体要求，突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力、攻坚克难，实现了时间过半、任务过半的成绩，经济效益创下组建以来同期最好水平，“一保一降”实现阶段性目标，为完成全年主要目标任务打下了良好的基础。

　　深入贯彻价值思维效益导向理念

　　始终坚持价值思维和效益导向理念是推进大唐集团经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。今年上半年，大唐集团系统上下坚持把价值思维和效益　 导向理念融入到项目发展、资本运作、预算控制、业绩考核、生产管理、燃料管理、电量营销、物资采购等工作全过程。特别是在项目前期、项目投资及工程建设中，通过优化项目股比、优化项目排序、深化优化设计，严格执行新开工项目责任承诺制度，保证了项目开发的质量和效益，体现了大唐集团整体利益最大化的原则。价值思维和效益导向，已经成为绝大多数企业和部门决策事项、安排工作的首要依据、重要标准，已经成为各级干部职工的行为准则。

　　经济效益创历史最好水平

　　今年以来煤炭价格稳中有降、风电弃风问题有所缓解，为实现全年利润目标创造了有利的条件。大唐集团系统上下围绕生产经营目标，紧紧抓住电量、热量、电价、热价、煤价等关键要素，狠抓双增双节、赢利攻坚，持续提升经营效益。大唐集团认真　 分析经济形势和用电市场变化，千方百计争取电量计划，积极落实抢发电量各项措施，取得明显成效。准确把握电煤管理体制变化及市场走势，及时调整采购存储策略，强化内部管理，深化配煤掺烧，燃料成本大幅下降，入厂入炉煤热值差创历史新低。同时，大唐集团通过进一步强化物资集中采购、加强工程造价控制、加大直接融资力度等多渠道、全方位降低成本。大唐集团坚持把“一保一降”作为经营工作的首要任务，特别是把降低资产负债率作为重中之重，并狠抓关键要素，切实有效地降低了资产负债率。

　　结构调整取得积极进展

　　持续加快调整结构，是提升发展质量和效益的必然选择，也是缩小与行业先进水平差距的必由之路。今年上半年，大唐集团根据形势变化，开展了“十二五”产业规划调整工作，初步确定了今后一个时期　 发展目标和重点项目。东南沿海和能源基地一批优质电源项目前期工作取得实质突破。一批重点风电、水电项目也取得积极进展，不仅积蓄了发展后劲，也为调整电源结构和优化区域布局奠定了坚实基础。4月15日，大唐集团参股44%的宁德核电1号机组投入商业运行，实现了大唐集团在役核电机组权益容量“零”的突破。

　　境外项目有了重大突破，缅甸太平江水电恢复发电，柬埔寨电网项目转入商业运营，斯登沃代水电站6台机组投产发电。

　　重点项目建设稳步推进，苏州、江山等首批燃机项目投产发电。亭子口水电抓住有利时机，于6月18日提前五个月下闸蓄水，并合理安排机组投产计划，目前首台机组进入设备调试阶段。其他非电产业积极开拓市场，经营工作成效明显，世界产能最大的平板式脱硝催化剂4条生产线全部达标投产。　

　　安全生产保持稳定局面

　　实现经营发展各项新任务、新目标，安全生产是前提、是基础。今年上半年，大唐集团按照党中央、国务院统一部署和全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总体要求，在全系统启动了安全生产大检查。大唐集团成立专项检查组，以防范人身伤害为切入点，针对今年系统内环保改造工程较多、火电厂脱硝液氨使用和储存量较大等情况，采取对标对表的检查方式，截至到6月底已先后完成对9家分、子公司防火防爆、环保改造工程现场及外包工程管理安全大检查，并召开现场通报会，落实各方责任并要求对存在的安全隐患立即整改。

　　系统各企业强化责任制度落实，精心组织了“安全生产月”活动，进一步提高了广大员工的安全意识和责任意识，促进了规章制度的落实执行，有效提升了基层企业应对突发事件的能力。大唐集团深入开展了“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，标准化达标工作取得新进展，本质安全型企业建设迈出新步伐，发电生产、工程建设均保持安全稳定局面，有效应对了雨雪冰冻、雅安地震、局部地区暴雨等重大自然灾害，圆满完成了“两节”、“两会”期间的保电供热任务。上半年，大唐集团非停次数同比下降22.5%，非停时间同比下降25.7%。在国家能源局命名的全国可靠性“金牌机组”中，大唐集团有13台机组获奖，占获奖总数的29%。

　　节能减排不断加强

　　今年上半年，大唐集团持之以恒推进节能减排工作，进一步加大设备治理力度，加大环保投入，提高环保科技水平，确保污染物指标持续优化，各项消耗指标持续降低。系统各企业以经济性评价、能耗诊断　 为抓手，全面开展达标创优活动，组织全部火电企业完成了自评价，重点推进了15家企业的达标治理和5家企业争创标杆的培育工作。积极采用节能减排先进技术，实施了3个热泵改造项目,按计划完成了脱硝、脱硫、低氮燃烧器、脱硫旁路封堵等改造任务。上半年，在负荷率不断下降的情况下，大唐集团主要消耗性指标进一步降低，供电煤耗同比降低2.85克/千瓦时，各项污染物排放指标均实现了达标排放。

　　管理提升活动不断深入

　　管理提升活动既是促进经营局面持续改善的重要基础，也是推进大唐集团做强做优的长远之计。按照国资委管理提升活动安排和集团公司“管理效益提升年”主题，印发了《关于做好管理提升活动有关工作的通知》，部署开展了管理诊断下基层工作，强化了专项提升、对标管理、精益管理，促进了管理提升活动的进一步深化，推进了13个重点领域的协同提升，特别是物资采购管理中建立电子超市，实现“鼠标一点、配送到家”的创新做法得到了国资委的充分肯定。以降本增效、提高效率为重点，进一步深化了“两优化”专项活动，制定了年度实施方案，推进了20项优化运行项目和10余个项目的优化设计工作。着力强化了全面计划、全面预算、全面责任、全面风险“四全”管理，实现了四者的有效衔接和可控在控。尤其是全面计划管理认真执行，不仅按《全面计划管理办法》编制下达了54项综合计划指标、12项重点专业计划、而且在月度工作例会上加大了跟踪控制和对标分析力度，确保了各项工作的持续高效推进。同时，着眼于解决制约做强做优的深层次问题，启动了涉及管理体制、内控机制、资源整合、业绩考核等内容的13项专题调研活动并已形成初步研究成果。作者：伍鲲鹏

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