胜利油田——老油田稳产控本之道
来源：发布时间：2013-12-09 15:44:44

　　面对勘探程度高、采出程度高、含水高“三高”围堵，51岁的胜利油田多措并举，全力打造“撒手锏”，让奇迹继续上演

　　按照开发规律，一个油田进入开发中后期，含水将越来越高，随之承受的产量、成本压力也将成倍增加。作为地质情况最复杂的油田之一，胜利油田更是雪上加霜：1997年，1.2万口油井产油2801万吨；2011年，2.1万口油井产油2734万吨，四大主力整装油田平均含水已达94.7%。

　　既要努力稳定产量，又要合理控制成本，51岁的胜利油田在勘探程度高、采出程度高、含水高“三高”围堵的情况下，不懈探索科学经营管理之路，前三个季度产油2059.74万吨，同比增加14万吨，成本也控制在考核指标内。

　　油井延寿用上“撒手锏”

　　今年39岁的宋双河，见证了三次采油的神奇魔力。

　　1994年，宋双河从采油技校毕业后，分配到孤岛采油厂当注聚工。那时，胜利油田的产量还保持在3000万吨以上，孤岛油田中一区馆三层开展三次采油先导试验却已有两年。当时宋双河很纳闷：这种跟粉末一样的聚合物，怎么就能把地下的油采出来？

　　1995年，先导试验扩大规模；1997年，试验工业化推广。在这个过程中，逐渐对聚合物产生兴趣的宋双河也开始不断学习，并于2000年参加厂技能比赛，夺得注聚工第一名，后被提拔为注聚队长兼党支部书记。

　　这种神奇的粉末给宋双河带来幸运，更给孤岛厂带来活力：聚合物驱和后续转水驱先后提高采收率5.8和7个百分点。

　　任何技术都不会一劳永逸。经过近40年的开发后，中一区馆三层似乎已经“灯尽油枯”，可采储量采出程度和综合含水均超过98%。宋双河也很疑惑：历经水驱、聚合物驱、后续水驱等多种方式的开发后，这个老区块还能“活”下去吗？

　　胜利油田科研人员通过不懈攻关，又创新开展“流场重整+非均相复合驱”先导试验，前者是为了更大面积地驱到剩余油，后者是为了把剩余油“洗”得更干净。自2010年实施以来，试验获得成功：含水下降超过12个百分点，日产油水平增加11倍，提高采收率8.5个百分点，而吨油成本下降四分之一。

　　中一区馆三层又“活”了，而且开始“返老还童”！孤岛采油厂依靠化学驱这味“灵丹妙药”，将年产300万吨以上的高产周期比规划延长了10年。

　　在胜利油田两万多口油井中，含水大于98%的油井超过3600口，单井日产量小于1吨的油井近6200口。它们挣扎在效益线上，一旦油价大幅下跌，随时可能被“打入冷宫”。而非均相复合驱技术，成为特高含水期油田开发的“撒手锏”，如果在油田近3亿吨类似储量全部推广，可增加优质可采储量2000多万吨。

　　这样的奇迹在胜利油田一再上演。截至目前，胜利老油田已获得国家科技进步奖72项，近年来相继攻克了特超稠油规模开发、高温高盐特高含水油藏化学驱开发、滩浅海边际油田高速高效开发等世界级难题。依靠这一个个“撒手锏”，胜利油田将资源优势转化为产量优势、把潜在生产力转化为现实生产力。

　　产能建设力争“好收成”

　　从今年8月开始，胜利油田开发处产能建设科科长周杰就开始编制2013年新区产能建设方案。

　　“十二五”期间，胜利油田70%以上的新发现储量都是低品位的深层特低渗透储量。10年前，胜利油田每年新区建产200多万吨，只需30多个区块，而现在新区建产规模已缩减至100多万吨，却要在100多个区块上做文章。

　　为了能在贫瘠的“土地”上有个“好收成”，每年从8月份到下一年底，周杰所在的开发部门都要跟投资、工程、工艺、地面等部门以及各开发单位不断结合，持续优化。最多的一年，新区产能建设方案一直优化到第28稿。

　　优化也让大家看到了实实在在的效益。今年，胜利油田压缩高投资、风险大、不落实的新区产能和高成本稠油产能，增加老区较易落实产能和低成本稀油产能，花同样的投资，优化后比年初方案多建产能7.6万吨，桶油开发成本减少0.6美元。今年前三个季度，新井平均单井产能同比增加1.4吨，新井产油同比增加3万吨，原油生产呈现良好态势。

　　目前，在胜利油田，事事讲求优化，已经成为理念和习惯。措施结构上，通过压减低效、抢产措施，增加高效、长效稳产措施，油田上半年单井措施费用同比减少2000多元，而单井措施增油同比增加27吨。东辛采油厂通过优化油井工况、生产参数、单井管理等措施，三年用电量降低5300多万千瓦时。

　　今年上半年，胜利油田每吨油气的利润贡献同比增加71元，发展质量进一步提升。

　　降本减费采纳“金点子”

　　药剂费用节约687.3元、运输费用节约1541.6元、电费超支152.5元……

　　每到周五，滨南采油206队9号站就会召开总结效益分析会。站长张兆红摊开一张单井分析表说：“我们为每口井都设了‘账户’，记录每天消耗的各项费用，它就像猎犬，能嗅出每一元钱的去处。”

　　比照“单井账户”按图索骥，张兆红很快就发现电费超支的原因——滨420-X5井。她找到这口井承包人一起分析，原来本该22时开井，结果18时就开，多运转4个小时。

　　一元钱意味着什么？胜利油田的基层员工说：“一元钱就是4根锯条，是两斤棉纱，是1.3度电，是半斤黄油……”

　　在9号站的材料房，每一样整齐摆放的工具前都有一个标签，不仅写着物品名称和使用规范，还写着物品价格，让员工“清醒消费”，防止大手大脚。上半年，这个小站比计划多产油近500吨，成本却比计划节约5万多元。

　　一元元细算，一分分节约，胜利油田自上而下打响了保效增效战。

　　在决策层，重点项目一体化联动大大提高了效率：项目前期工作周期缩短28%，新井设计审批周期缩短44%，物资采购资金节约率6.27%。在各系统，采油成本管理到“单机”，钻井成本管理到“单井”，运输费用管理到“单车”，细化节点降低成本。

　　在基层一线，人人争当成本小管家。采油队节电管理精细到“1度电”，作业队作业占井周期精细到“1小时”，集输站外输原油脱水节点参数控制精细到“1摄氏度”，物业站耗材管理精细到“1个垃圾袋”，发电厂煤耗管理精细到“1克煤”……

　　上半年，胜利油田实现挖潜增效5.98亿元，完成年度计划的50.7%。（赵士振）