时不我待 攻坚克难——创先在玉溪局全面进入攻坚阶段

来源：    发布时间：2013-12-09 15:56:40 

    2008年，创建国内先进水平供电局的消息如春雷惊响在玉溪供电局，自此，玉溪供电局踏上了“创先”的征程。创先五年来，玉溪局全体干部员工风雨同舟，同甘共苦，与企业共同成长。创先五年来，玉溪局从加强基础管理着手，围绕安全管理、供电可靠性、客户服务、节能降耗四大核心领域，开拓创新、奋力拼搏，逐步探索出了一条以网省公司中长期发展战略为指引，以创先工作为载体，以计划为龙头，以组织绩效为牵引，以管理创新为突破，以人才成长为支撑，逐步探索适合自身发展的特色创先之路。

    创先是一个持续发展的过程，2013年，玉溪局进入全面实现发展战略第二阶段目标的关键时期，任重道远。2013年3月13日，玉溪局召开新一阶段的创先工作会，对2013年的创先工作进行了全面的安排和部署。

    2013年，玉溪局将以公司战略为指引，遵循“不懈怠、不动摇、不反复”的原则，按照“巩固、创新、提高”的总体要求，以中长期发展战略统揽全局，深入推进一体化、精益化管理，从安全管理、可靠性管理、客户服务、节能降耗四个核心领域及营配信息集成建设专项工作入手，层层分解落实阶段目标和计划；聚焦核心指标，优化配置资源，提升创先工作能力；调动全员积极性和创造性，加强上下联动、横向协同，从深处着手，从细处着眼，做实创先工作。

    创先者，善于行，行动者，创未来。2013年，玉溪局将按照确定的目标，着力做好以下六个方面的工作：一是做好公司子战略的宣贯和承接；二是保证创先机制的有效运转，做实创先工作；三是深化组织绩效，发挥正确的导向作用；四是做细标准化、规范化管理，夯实管理基础；五是广泛开展课题研究，健全成果推广机制；六是加强宣传和学习，培育创先企业文化。

    走路，是一种感觉；而开路，则是一种创新。据了解，玉溪局通过创先推动创新，以创新引领创先，在“创先”的征程上顺利完成了第一阶段的各项工作目标和任务。2012年，玉溪局安全生产风险管理体系评级、城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、110kV及以下电网综合线损率等核心指标有了大幅提升。安全生产风险管理体系评级体系绩效从2009年得分率59%达2钻开始，实现68%、73%、77%的绩效逐步提升；城市客户年平均停电时间在新建、大修技改工程成倍增加的情况下，从2008年的11.41小时/户下降到了2012年的5.48小时/户，下降5.93小时/户；2012年，第三方客户满意度在盖洛普公司调查中满意度达78分，处于盖洛普全球数据库中30%优秀企业行列，同比2011年提升3分；综合线损率从2008年的4.87%下降到了2012年的4.33%；110kV及以下电网综合线损率从2008年的4.38%下降到了2012年的3.9%，达到省内领先水平。

(徐瑞江)  能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：793624614