京泰发电公司：文化软实力育团队“硬功夫”

来源：    发布时间：2013-12-10 15:52:04 

    近年来，京泰发电公司一直注重抓企业文化建设，确立了以“交泰志同、和谐日新”为核心价值观的“泰和文化”。通过文化育人，激发了员工强烈的归属感、使命感,从而去主动、创造性地工作，打造优秀团队的“硬功夫”，为公司的发展做出了贡献。截至2012年10月26日，公司累计安全生产1000天，各类事故为零，经同口径对标分析，公司各项生产技术指标位居全国300MW循环流化床空冷机组之前列。
企业理念塑造团队
    由于公司的员工来自四面八方，每个人经历不同,导致在理想、信念、工作方式上各有差异。对公司倡导的“无定界管理”、“自动自发工作”等理念理解差异大。因此,公司重视对员工的思想引导,使他们能够认同本企业的文化及核心价值观。 坚持利用每周二晚上有计划地开展“泰和文化”宣贯工作，使员工潜移默化地接受企业理念。
    结合企业使命：“奉献清洁能源，输出文明动力，造福社会，回报股东，成就员工”，开展“我与企业同成长”征文及演讲等系列活动，激励员工树立社会责任意识、成本意识、竞争意识；要求员工要有日新日进思想，通过持续不断地改进工作，追求公司的基业长青。通过春风化雨的感召，员工们能够坚持高起点、高标准工作，为公司各项工作的顺利开展创造了条件。
    在公司的愿景：“建设五型企业、树立行业典范 ”召唤下，员工能够在艰苦的环境中忘我劳动，顽强拼搏。不论在酷热的伏天，还是寒冷的冬日，只要工作所需，员工就会立即奔赴现场；全力以赴、认真工作已经成为“泰和文化”的缩影。
创新载体培育团队
    实施“精益6S管理”提升员工素养，培育优秀团队，是“泰和文化”的一大特色。
    针对现场物和空间，通过“整理、整顿、清扫、清洁”四个步骤，实施“精益6S管理”，实现人、机、物、场所布置的合理化。根据实际需求编制6S升级方案，对安全文明生产的瓶颈、节能降耗的重点加以改善。通过“素养、安全”两个环节，开展持续的行为训练，使精益6S管理的理念深植员工头脑当中，提升了团队的素养。在两台机组C级检修中，共完成整改项目1679个，扭转了国内循环流化床普遍存在的“事故频发”、“粉尘飞扬”历史，锅炉房长期保持了高标准一尘不染、整洁规范，前来实习的单位络绎不绝，优秀的现场管理为公司赢得了良好的口碑。
关爱员工凝聚团队 
    以“泰和文化”理念为先导，倡导“培训是对员工最大的关爱”。开展《三个月成就优秀员工》培训工作、各部门积极开展专业技术培训，构筑学习型企业的文化氛围。采取专题讲座、心得交流、网络视频、团队训练等形式，实现信息资源共享。通过《京泰视点》、公司内网用身边人、身边事激励职工，使员工学有榜样。开展技术比武、QC活动发布会让员工赶有目标。举办演讲、征文、文体竞赛、“亲情两日游”等活动，使员工及家属感受团队的温暖。
    对于员工子女入学、医疗保健、住房补贴等工作都纳入制度化管理轨道，消除职工的后顾之忧，使其全身心地投入工作。通过关爱员工，增强了企业的感召力，团队的凝聚力。  亚欧能源网 【投稿QQ：793624614】