今年广西农村用户平均停电时间将缩短8小时

来源：    发布时间：2013-12-10 16:23:01 

　　进入三伏天，广西各地酷热难耐。7月19日凌晨1时许，广西柳江县，当人们吹着空调渐入梦乡，110千伏拉堡变电站内，供电人的忙碌才刚刚开始。当晚，柳州供电局成功实施首次夜间输电带电作业，在不停电的情况下，对变电站“中暑”设备实施“手术”及时消缺，以确保电网的安全运行。这是广西电网系统供电企业以客户为中心、用行动诠释“群众路线”的真实写照。

　　在开展党的群众路线教育实践活动中，广西电网公司致力于解决关系群众用电的突出问题，提出以“开展一批服务群众、服务客户的活动”、“解决一批基层反映强烈、亟待解决的突出问题”、“完善一批为民务实清廉制度”为主要内容的自选动作，切实提升为民服务能力。通过开展“提高供电可靠率专项整治行动”，确保完成“2013年城市用户平均停电时间同比减少1小时，农村用户平均停电时间同比减少8小时”的工作目标。

　　铁腕管控  让停电时间降下来

　　供电企业本质上是服务型企业。围绕客户用好电的需求，广西电网公司将提高供电可靠率、减少用户停电时间作为党的群众路线教育实践活动的重要着力点，针对减少客户停电时间接连下发了两个重磅文件。

　　《广西电网公司提升供电可靠性实施方案》对近年来所有影响可靠性的基础数据进行了多维度统计分析，提出通过差异化管理和全方位技术手段，最大程度降低用户平均停电时间。

　　日前，该公司又下发了《关于进一步强化供电可靠性管理，减少用户平均停电时间的通知》，强调采取铁腕管控举措，突出协同联动和责任传递机制的执行刚性，确保完成“2013年城市用户平均停电时间同比去年减少1小时，达到7.88小时/户；农村用户平均停电时间同比减少8小时，达到30.12小时/户，总体下降19.4%”的年度目标。

　　“强调协同联动和责任传递，就是要横向、纵向打通各个管理关节。”广西电网公司负责人介绍，供电可靠性涉及全系统范围各专业、各层级的各个环节，因此必须横向打破各专业部门之间的管理壁垒，纵向打通上下各层级之间的管理关节，让各个工作面在“减少客户停电时间”这一原则下重新列阵，让每一项工作都从大局出发，并且最终要为提高供电可靠性、减少客户停电时间服务。

　　“现在我们不管是营销、生产、基建还是系统运行，各专业链条都不能单独运行，以营销口来说，不能只管销售和服务，还必须对计划停电、设备维护、抢修复电效率等影响供电可靠性的各方面工作较真，大家的共同目标就是减少客户停电时间。”该公司营销部一名工作人员认为，打破壁垒更有利于各部门围绕“减少客户停电时间”这一共同目标来开展工作。

　　计划停电  严格执行“三严管一支笔”

　　精细化管理是减少停电时间的重要手段。在现有的电网结构、设备性能等硬件条件下，挖掘供电可靠性的潜力，减少客户停电时间，就必须通过管理创新，优化现有资源的配置来实现。

　　广西电网公司把2013年定为“管理提升年”，从加强综合停电管理，加强线路运维降低设备故障率、严格执行快速复电机制等措施入手，想尽一切办法通过精细化管理“抠”出效益。

　　特别在综合计划停电管理方面，以减少停电时间为目标，所有的停电管理机制被重新梳理，以确保完成“2013年用户平均计划停电小于15.63小时/户”的目标。

　　“各供电局年初就必须做好计划，明确有哪些是必须停的，有哪些是可以和其他专业合并执行的，停电指标逐一分解，各个停电需求单位都要严格执行这份停电计划，还要做到动态监控，及时优化。”广西电网公司设备部负责人介绍，对停电管理，广西电网刚性执行“先算后停”原则，重点抓好“三个严管”，严管重复停电、临时停电和延时停、送电；非计划停电要由设备部、营销部、调度部门联合确认停电必要性，实行分管领导“一支笔”审批。

　　各供电局也围绕减少停电时间这一目标，绞尽脑汁在管理上推陈出新。以南宁供电局为例，该局首创的“抢修服务一次解决机制”，将预付费的电表充值机搬进了检修值班处，使原本服务班的抢修换表工作全部移交抢修班，改变了原来抢修换表的繁琐流程，不仅使抢修效率得到提高，也避免了换表时的“二次停电”情况。

　　除管理措施外，广西电网公司还同步开展技术措施，不断跟踪新技术的发展，如带电作业的推广和配网自动化的推进。2012年，该公司已成功开展带电作业1330次，减少停电时间2.28小时／户。今年，广西电网公司将带电作业延伸至县级供电公司并稳步推进，并以重点城市为试点，积极推广配网自动化应用，提升配网自动化水平。

　　软硬兼施  县公司停电时间纳入考核

　　相对于城市，农村地区供电面积大、山地多、线路长、设备差，网架结构薄弱的现状，使县级供电企业提高供电可靠性之路更为艰难。

　　“硬件暂时比不上，软件可以比，我们首先要想办法从管理上挖潜。”广西电网公司负责人介绍以减少农村客户停电时间为目标，他们推行了一系列管控举措：将带电作业业务延伸至所辖县级供电企业，要求包含县级企业在内，各网区带电作业次数同比去年要增加10%；加快县级供电企业抢修资源整合，确保2013年配网故障停电时间同比下降20%；全面梳理2013年上半年配网线路重复跳闸原因，集中力量进行整治，确保县级配网线路故障率低于13.36次/百公里年……

　　今年7月，广西电网公司根据“创国内先进”和开展群众实践路线活动的工作要求，重新核定并下达各单位考核指标，将县级供电企业客户停电时间纳入考核体系，加大考核权重。

　　针对解决农村电网网架结构薄弱的硬件问题，广西电网公司也绝不含糊。记者获悉，今年，在南方电网公司的大力支持下，广西电网公司在安排固定资产投资75.06亿元的基础上，新增15亿元固定资产投资计划，重点向农网改造升级及配网工程倾斜。他们从规划源头入手，树立以缩短用户停电时间的规划及建设理念，优先安排实施对提升供电可靠性、减少客户停电时间有明显效果的项目，重点解决县级电网35千伏变电站双电源问题。对供电线路长、故障率高的配网线路，则安排资金进行针对性改造，提高故障定位效率和减少故障次数，完成后县级35千伏及以上主网设备N-1通过率高于50%，供电可靠性大幅提高。

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