云南红河供电局：基建项目“三推进”助力创先工作

来源：    发布时间：2013-12-10 16:37:05 

亚欧能源网：　8月28日下午，红河供电局组织业主项目部相关人员，来到220千伏瀛洲输变电工程施工现场，分析、总结示范工程样板点建设实施以来取得的成效。

自开展创先工作以来，红河供电局基建部认真分析总结创先工作中存在的短板，按照南方电网公司基建“一体化”管理要求，坚持基建项目“三推进”助力创先工作。即：推进项目建设，提高供电可靠性；推进安风体系建设，提高安全管理水平；推进样板点建设，提高工程建设质量。　　　　

推进项目建设　提高供电可靠性

　　今年初以来，红河供电局基建部全面落实基建“7+6”管理要求，有序推进基建项目的建设工作。截至8月底，先后建成各类项目投产27项。新增变（配）电容量38.797万千伏安，新增10千伏及以上线路444.215千米，新增400伏及以下低压线路521.15千米，解决户表改造、无电户15788户。

　　随着基建项目的建成投产，红河电网网架结构得到加强。蒙自、个旧、开远、弥勒城市配电网负荷供应能力不断提高，可转供电能力再度提升，蒙自片区城市配电网线路联络率从2012年的85.71%提高到91.89%，“N-1”通过率从2012年的82.86%提高到89.19%。解决了农村电网设备老旧、线路缺陷较多等诸多问题，满足了快速增长的农业生产用电和农业灌溉需求，有效降低线路安全隐患，减少线路跳闸次数，极大提高了当地居民生活用电质量和供电可靠性。红河电网综合供电可靠率累计完成99.8109%，同比增加0.015个百分点；农村综合电压合格率累计完成97.51%，同比增加1.09个百分点。

　　　　推进安风体系建设　提高安全管理水平

　　在总结2012年基建安风体系建设工作经验的基础上，红河供电局基建部结合归口要素和工作实际，提出了以施工承包商管理为主线的安风体系建设思路，理清运行部门、业主、监理、施工单位的职责和权限，通过明确责任，做到分层、分级的安全风险管控，坚决贯彻承包商管理的“三原则六步法”，有效管控了承包商进入企业所带来的安全风险。

　　注重施工现场安全管控，及时制定了对分局、县公司体系建设的帮扶工作方案，指引和指导施工单位施工现场安全“四步法”的应用，通过作业指导书、现场的安全风险辨识、施工作业票、站班会做到了现场作业风险的有效辨识和控制。

　　开展承包商现场作业人员注册管理系统和承包商日常考核管理系统的运用，实现了承包商现场作业人员的不安全行为管控和违章考核管理，通过注册管理系统对承包商作业人员违章行为建立“黑名单”制度, 有效杜绝多次严重违章人员参与项目施工，大幅减少了施工现场的违章。

　　贯彻“五个严禁”管理要求，严格落实禁止违规分包、非法转包要求，认真落实农民工工资支付监管。基建部组织业主项目部开展非法转包、违规分包及以包代管等行为清理整顿，对在建工程项目农民工工资支付情况进行了排查整改。

　　　推进样板点建设，提高工程建设质量

　　据红河供电局基建部负责人介绍：按照网、省公司开展示范工程建设的总体要求，红河供电局正在建设的网公司级“绿色电网示范工程”一项、“项目管理样板点建设”1项、省公司级“示范工程样板点建设”3项、“项目管理样板点建设”2项，并在全局基建工程中开展5个项目管理样板点。

　　红河供电局基建部高度重视示范样板点建设工作，组织业主项目部按示范工程样板点建设要求，编制样板点建设实施方案，明确建设目标和要求，重视全过程质量管控，每月定期总结、分析样板点实施成效，不断巩固已取得的示范工程样板点成果，使之得到固化、具有可复制性，形成模块在现有实际工程建设中推广应用，以点带面，着力提升工程建设实体质量，实现向生产移交“零缺陷”基建工程的目标。　(张建强)能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614】