来源: 发布时间:2013-12-10 12:26:56
本网讯 (黄国辉 来春燕)
据了解,该局2012年电网建设计划投资22.24亿元,共涉及10千伏以上项目903个,二次专项3个,全年提前规划,政企合作,并充分发挥业务项目部的作用,在工程项目的安全、质量、进度方面做到了全面把控,确保了电网建设项目的稳步推进。其中10千伏以上项目投运238个,投运率100%,安全做到可控在控。
2012年是遵义电网建设关键的一年,该局的电网建设投资第三年保持在20亿元以上,工作任务重,安全压力大,特别是一些重点工程和国债资金项目较多,为了抓好工程安全、质量和进度,该局继续加强与各级政府部门的沟通协作,强化管理,突出业主项目部职责与作用发挥,加强风险管控,通过落实基建一体化的六大管理要求,多措施确保了电网建设工程的务期必成。
在强化电网建设管理上,该局经过科学合理规划,充分发挥电网规划领导小组和工作小组作用,层层落实电网建设责任制,通过签订责任书,分解落实进度控制计划,细化业主项目部职责等工作,保证工程的安全有序推进。其中一是通过总结和分析业主项目部的运转情况,按照属地管理原则将110千伏及以下的项目划分到各分县局县进行管理,充分发挥区域优势,提高效能。二是在内部管理组织架构上进行调整,按一体化要求成立了5个专业管理组,明确了各专业组的岗位职责,加强了对业主、监理、施工项目部的监督和指导。三是加强对设计、监理、施工等第三方管理,要求监理项目部管理前移,在分县局设立办公地点,配备足够的人员设备,细化了各自的职责,切实履行到位职责,提高办事效率。四是积极和当地政府沟通协调,妥善解决了群工工作难度大等难题,信访维稳工作取得看较好的效果。同时,全年还加强对工程管理人员的培训,严格按照相关标准和规定开展电网建设工作。http://www.aeenets.com/
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