多工种齐头并进检修 有效缩短停电时间

来源：    发布时间：2013-12-10 12:40:55 

 为了更好地承接南方电网中长期战略的落地，体现“承接、先进、协同、规范”的要求，玉溪供电局通过精益化管理实现综合生产计划全过程的精细控制和量化管理，提高安全生产效率和效益，实现综合价值最大化。

    多工种齐头并进检修 避免重复停电

      2013年3月19日，玉溪供电局修试所、继电保护所、计量中心和华宁供电有限公司农网项目建设的工作人员齐聚110kV青龙变，同时开展检修工作。

       “今天修试所的工作主要是对110kV青龙变10kV影视城II回和城关线进行投运前调试，通过调试将保证电力设备的安全运行，今年三月份以来修试所将对变电站的检修工作全面展开，按照已有的检修计划，我们会和其他部门多次同时同地开展工作。”在现场，修试所技术专责孔凡林对记者说到。

      同时同地开展工作，可以有效减少用户的停电时间和重复停电，提高供电的可靠率。如果分开检修每个部所检修一次都要停电，那就是最少要停四次电。而统一检修，就只需要停一次电就行了。这样一来，工作人员工作量突然变大，但是他们没有任何怨言，仍尽职尽责的检修。记者看到，吃饭时间到了，他们都是吃外面送去的盒饭。在变电站吃盒饭，是为了节省更多的时间去检修，争取提前完成检修任务。“以前我们只要在规定时间内完成检修就行，但是现在必须赶上停电时间节点，许多检修项目就会集中起来，工作量变大那是必然的。”计量中心的普云鹏告诉记者。

检修现场，一片忙碌。从上午进驻变电站，检修人员人员就没有出变电站一步，继电保护所林新告诉记者：“为了保证这两个间隔顺利投运，我们抓紧时间对装置进行检验，确保这个装置能够按时投产，并保障符合投产条件。”

2013年3月20日，220kV秀溪变电站大修工作正在如火如荼地进行，工作人员将对220kV秀溪变现有间隔及其设备进行全面性“体检”。

下午3点，当记者赶到220kV秀溪变电站时，工作人员正在对#1主变压器进行清灰刷漆防腐工作。检修人员林杰超告诉记者，由于秀溪变位于研和工业园区，每年的灰尘积压，太阳强辐射以及雨水腐蚀都会对变压器外部防腐漆造成损害，所以一般3至5年都要对变压器进行一次防腐工作。

据了解，此次工作主要完成各断路器及其线路PT、耦合电容器、避雷器、刀闸的检修和试验，以及密度继电器校验、四遥量检测、二次回路检查、隔离开关构架上加装检修平台、设备防腐等工作。

变电站内，负责各个工作点的工作人员们紧张有序，各司其职。红塔集控站值班员张志介绍说：“本次秀溪变大修工作中有变电管理所、输电管理所、修试所等5个部门多组工作人员穿插工作，各组工作人员之间的工作地点相互交叉，人数达到100多人。”

变电站内100多人同时工作，如何确保检修工作安全、顺利完成呢？“针对这一问题，我们在大厅内装设220kV秀溪变立体布局图，在图上标明检修设备间隔及各组工作人员的工作地点，在进行工作许可时指明各组工作人员的作业范围，在作业期间还对现场进行安全施工和文明施工检查。”张志继续说到。

记者了解到， 220kV秀溪变检修工程还将同期进行新增#3主变压器一台，容量为180MVA，完工后220kV秀溪变总容量达到3x180000千伏安，供电可靠性将大大增强。

 一切措施都是为了少停电

玉溪局以综合生产计划管理为突破口，探索生产规律，健全和优化综合生产计划管理体系，协调、平衡安排各类生产资源，消除综合生产计划管理流程中存在的各种损耗，确保企业生产技术经济指标顺利达成，提高计划完成率、降低计划变更率、降低重复停电率，从而提高供电可靠率和资源利用率，促进生产管理从粗放型管理向精益化管理转变，经济效益最大化。

近年来，玉溪局致力于提升精益管理。去年以来，玉溪局扎实开展“管理提升年”活动，系统构建精益管理平台和实施路径，“管理精益化转型规划”研究通过评审。特别是综合生产计划精益管理成效显著，以减少管理资源耗散为出发点延伸计划涵盖面，健全“理顺五个时段，管好三个层级，完成五次协调”的管理流程，规范所队、班组生产计划，其中预试、定检计划完成率双双实现100%，月平均生产作业计划完成率91.5%，临停计划比率5.1%，计划统筹协调性及执行刚性明显增强。

（徐瑞江 贺璇 徐万林）  能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614