国家电网黑龙江电力构建高效物资供应体系

来源：    发布时间：2013-12-10 13:19:41 

　“高度重视防汛物资及时供应的紧迫性，超前谋划好防汛物资供应工作，加强沟通协调，及时掌握抗洪抢险情况，绝不能因为疏忽而贻误抗洪抢险大局”8月16日，国网黑龙江电力副总经理张满洲在紧急召开的全省防汛应急物资启动工作会议上强调，“我们要落实责任，超前准备，发挥全省三个物资储备库的智能仓储、集中调配、物流配送作用，24小时随时待命，确保防汛物资及时供应到位……”

　　黑龙江公司积极构建高效的物资供应体系，确保重点工程和当前防汛物资供应，针对各项重点工程进度计划安排，组织专题研究，制定工作计划，超前谋划，提前预警，主动协调供应商生产供货。发挥全省三个物资储备库的统一调配作用，重点处理供应商交货延迟问题，确保物资及时供应。

　　这种做法在当前进行的防汛物资保障上得到检验与实践，在当前防汛抗洪抢险保电的关键时刻，储备充裕、配送迅速、及时到位的防汛物资供应给防汛抗洪一线以强有力的保障与支持。黑龙江公司省中部（哈尔滨）和东部（佳木斯）应急物资储备库以及物资周转库，积极做好防汛抢险物资供应准备，配备应急发电机（车）、抢修设备和备品备件，储备了充足的防汛设备，并做好维护、保管和检查，确保防汛物资处于完好、充足状态。

　　“实现计划申请、物资采购、合同管理、履约协调、仓储配送、质量监督、供应商管理等各环节与物资需求的整体协调，统一受理物资到货需求，统一安排供应商排产交货，统一调配仓储配送资源，是提高物资供应响应速度和服务水平的关键。”黑龙江公司积极探索、解决物资供应出现的重点和难点问题。

　　黑龙江公司设立物资调配中心及各单位物资调配室，形成两级“纵向贯通、横向覆盖”、全公司范围“统一窗口、统一协调”的物资调配工作机制，建立 “月计划、周协调、日调度”的管理制度，物资调配中心及各单位物资调配室以物资需求为导向、保障供应为目标，依托公司物资集约化信息系统，统筹资源，规范物资供应业务流程，建立常态化调配机制和统一业务协调窗口，建立月计划、周协调、日调度工作机制，建立合同台账管理机制，统一协调调度供应商供货，实现物资供应链的闭环管控。

　　黑龙江公司积极消除各项导致延迟交货潜在因素，深入施工现场，全面了解工程计划安排和实际进展情况，掌握物资实际到货要求，及时掌握供应商排产、设计及原材料组织情况，随时跟踪实际生产情况。对重点物资，深入了解物资设计、排产、制造、发货、运输及到货验收等具体情况，与设计单位紧密联系，保证基建重点工程物资按期供应。

　　“覆盖全省高效的物资供应体系的运作，发挥物资调配体系的使用化运转，龙江公司的物资供应工作实现统一受理物资需求，统一协调供应商供货，有效集中利用资源，提高供应效率，不断提升物资供应服务水平，保障重点工程物资供应。”黑龙江公司物资供应调配中心负责人说。（桑学勇 周祥华 何佳）

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