来源: 发布时间:2013-12-10 13:29:35
据悉,在启动会上,该局按照贵州电网公司创建供电可靠性金牌企业管理要求。组织修编了《遵义供电局提升供电可靠性工作方案(征求意见稿)》,“方案”明确了以“与金牌企业的差距”为目标开展工作。以减少客户停电时间为总抓手。以提高供电可靠性为根本。管控的重心由城市转为农村。在管理对象上着重系统推进基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步六个供电可靠性重点相关领域的工作。全面提升其客户服务、电网运营、电网发展等核心能力。
在对指标管控上运用目标管理方法,通过分析影响遵义供电局供电可靠性的各项因素,梳理出基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术进步等六大领域共18项相关指标,以建立供电可靠性全过程指标体系进行实时管控。
在对配网运行管理工作中,该局将在各分县局范围内建立健全供电可靠性管理网络、配网管理网络,生产设备管理部门设立专人管理供电可靠性、配网管理工作。并进一步加强设备运行维护,切实提高设备健康水平,降低设备故障率,减少停电次数和停电时间。将对遵义供电局所属117家供电所10kV线路故障情况进行月度监控、指标进行排名,根据指标排名情况,要求故障跳闸次数多、停电时间长或停电范围大的分县局“一把手”要“说清楚”,实行“一跳闸一分析一改进”闭环管控机制,切实提升配网运维管理水平。
此外,该局以指标考核为导向,将中压线路故障率、公用配变故障率与年度绩效考核挂钩,根据各分、县局管辖的线路长度与设备数量,下达配网主要生产指标考核值,当超过考核指标或全网区排名末位时,将对其进行绩效考核。 能源网 http://www.aeenets.com/
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