疆南供电以查促改狠抓农网工程建设质量

来源：    发布时间：2013-12-10 13:38:02 

　　本网讯 2013年疆南公司电网建设投资规模达27.62亿元，仅农网无电项目投资就达到5.21亿元，是2012年无电项目投资的8倍。

　　为了加强农网工程项目管理和现场质量管控，该公司抽调12名技术人员成立农网工程项目部，重点加强10千伏及以下农网工程的质量监督与管理，将农网工程的检查整改工作常态化、制度化。一是从5月份开始，在各单位自查整改的基础上，成立三个检查组，对2010年、2011年农网工程开展“回头看”。按照一县一检查，一县一通报，边查检边整改的形式，对全公司16个县（市）农网工地进行了自查，通过三个多月的自查整改，共检查出涉及组织管理、工程进度、工程质量、安全管理、档案管理等 5 个方面 623 个问题。二是从9月份开始，启动了第二阶段整改复查和延伸自查工作。采取对前一阶段自查整改效果进行复查，同时对2012年、2013年在建设工程开展延伸自查，采取不听汇报，直接收资和现场检查，检查结束后现场反馈意见，限期整改并下发检查通报。目前已完成了4个县公司的复查和延伸自查工作，共查出问题99个。三是针对问题强化业主项目部的管理。调整县公司行政负责人担任业主项目部经理，每个县公司设置了1至2名电网建设协调专责，配置了相关检测、测量、办公等器材。四是向农网工程管理亮剑。印发了《疆南电力公司关于进一步规范 10 千伏及以下农网工程建设管理的通知》，明确了两级业主项目部的管理职责和工作界面，明确了责任追究，对不能按期完成工作目标或整改的责任人给予业绩考核，对于整改不力或在检查中出现涉及违纪的将移交监察审计部门，同时对企业负责人进行约谈。

　　目前，该公司已将农网工程自查、复查和延伸自查工作已形成了常态，并将这一做法融入到了整个基建项目的全过程管理，通过对施工、监理、设计和业主项目部采取奖惩并举，并进行严格的管理和考核，使农网工程建设管理水平不断提高。

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