吉林白城公司：加强作风建设促企业高效运转

来源：    发布时间：2013-12-10 13:50:35 

　　年初以来，吉林白城公司超前落实加强作风建设的工作要求，把作风建设作为年度重点工作任务之一，树标杆、重细节、强服务，着力提升员工执行力、战斗力、凝聚力，打造企业发展新引擎，促进企业高效运转。

　　树标杆

　　该公司从机关作风建设入手，着力建设务实精干的机关本部队伍，带动企业作风转变。

　　年初开始，该公司每季度对各基层单位下发本部员工评议表，组织基层单位对本部各部室及本部员工从组织能力、专业知识、工作方法、创新意识、责任意识、公开管理和求真务实等方面进行正向和反向行为评议。基层单位可通过该表就掌握的实际情况，对评议内容进行打分，有效促进了本部员工作风建设和履职能力建设。通过作风建设测评，该公司深入剖析本部作风建设存在的问题和薄弱环节，以全员教育培训为基础，借助绩效考核和激励奖惩等手段，建设学习型团队，提升广大员工对重大发展战略和决策部署的深刻认识，增强员工责任感，强化执行力，转变思想作风和工作作风，促进员工主动查找差距，提升工作质量和效率。截至目前，该公司共开展作风建设测评3次，并在季度工作例会上通报情况，分析问题，明确整改意见。

　　该公司每月开展本部集中“学习日”活动，采取部门自行组织学习与集中学习相结合的方式，结合各部门工作需要和近期工作重点，安排学习内容，通过观看历史文献纪录片、专题辅导、读书读报比赛、道德讲堂、道德经典诵读等形式，增强员工工作主动性，进一步拓宽知识面，提高工作的预见性、前瞻性和科学性，促使员工养成“工作中学习、学习中工作”的习惯，形成自主学习、自我提升的长效机制，使作风品质和工作能力持续提高。

　　重细节

　　年初以来，国网白城供电公司从一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从细、从实、从快要求广大员工，以作风大转变促进企业大发展。

　　该公司以员工为工作风向标，进一步完善考勤制度，始终坚持规范考核，规范员工劳动纪律。进一步加大工作作风管理，将日常工作状态与绩效考核挂钩，实行每日签到，每月考勤制度，并将每月考勤表交公司备份，通过考核向“慵、懒、散”亮剑。此外，该公司还专门成立了由党群工作部、办公室、人力资源部、监察审计部组成的“考核考勤组”，定期不定时地采取明察暗访、上班时间纪律检查等方式加强监督，不仅端正了员工工作态度，还增强了员工提高自身工作作风意识。

　　该公司提出新闻宣传工作要多挖掘一线基层，少报道领导干部，制作了微电影《我的梦，爸爸的梦》、专题片《劳模的一天》；在该公司内部开展“平凡岗位有明星”等活动，不断激励基层员工工作热情，大大促进了员工综合素质的提升。

　　强服务

　　为了把机关效能和作风建设抓在点子上，国网白城供电公司领导干部带头奔走于工作一线，服务基层，一时间，领导干部带着问题下基层，怀着感情走进员工生活的工作方法迅速铺开。

　　7月下旬开始，该公司组织领导班子成员分别深入边远站所，每到一处，该公司领导都与基层员工面对面交流，解答大家关心的热点问题，对基层各联系点提出的22项问题进行研讨。目前，已解决5项，列入计划7项，做出解答10项。

　　9月23日，该公司领导以普通员工身份走进调控中心，与值班员同工作、同学习、同生活，一切行动听从值班站长指挥，亲身体验一线员工的辛苦和压力，切实了解一线员工思想状态、班组工作流程及班组建设情况，及时发现班组日常管理中存在的问题。随后，他们还总结出“班组一日工作体验”写实报告，保证体验活动达到实效。

　　一系列工作的开展，在该公司营造了全员齐动的良好氛围，提升了团队凝聚力与战斗力，也让领导干部更加切身地体会到一线员工的辛苦，从另一种角度，审视自身在工作中存在的不足，为强化执行力与领导力，找到了着力点和突破口。

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