国网山东电力细化措施提升县公司管理

来源：    发布时间：2013-12-10 13:50:50 

　　截至11月13日，山东公司规范优化供电所基础资料目录，简化合并为94项，修订供电所综合管理制度17项。这是山东公司加强县公司管理创新提升工程的一个缩影。

　　10月份以来，山东公司全面梳理前期工作，以同业对标和管理帮扶活动为抓手，落实工作责任，增强服务基层意识，认真开展提升工作督导检查、季度评价、县公司管理中存在的突出问题和薄弱环节综合治理等工作，进一步提升了县公司管理水平。

　　下一步，山东公司一要根据国网公司《关于完善“两个提升”工程协同配合机制的意见》，对山东公司《关于印发建立县公司管理创新提升工程协调机制意见的通知》进行修订、完善，加强沟通协调，确保提升工程和各专业、专项工作协调有序推进。进一步加强“两个提升”工程的组织领导，继续落实工程推进综合督导、专业督导机制，促进管理重心下移，将“两个提升”工程做实、做细、做深，确保各项目标务期必成。二要按照综合治理工作方案，严格落实整改销号、跟踪督导等措施，强化问题整改填报系统应用，加大问题整改力度，确保年底市、县公司问题整改销号按计划基本完成。对当前未完成整改的问题再梳理、再分析，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动提升工程向全面纵深发展。三要组织市县公司开展提升工程自查，结合自查情况，开展市公司之间互查、提升办抽查活动，对提升工程启动以来的工作全面督查，重点检查问题整改、销号、机制建立、管理帮扶活动开展等情况，督促市县公司加快进度，完成年度计划目标任务。（丁园园　黄明洁）

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