《国家电网报》：绘“五新”发展蓝图 建高效运营企业

来源：    发布时间：2013-12-09 21:38:52 

导读： 电网发展实现新跨越、安全供电实现新标准、优质服务实现新提升、经营管理实现新突破、“三个建设”要上新水平。站在“十二五”发展的新起点，北京市电力公司明确提出了以“五新”为目标的发展思路。

     电网发展实现新跨越、安全供电实现新标准、优质服务实现新提升、经营管理实现新突破、“三个建设”要上新水平。站在“十二五”发展的新起点，北京市电力公司明确提出了以“五新”为目标的发展思路。

    “十二五”期间，北京市继续着眼建设中国特色世界城市。北京公司审时度势，科学分析内外部形势，按照建设“世界城市”和国家电网公司建设“一强三优”现代公司的总体要求，描绘出“十二五”发展的宏伟蓝图。

    新跨越：建设智能化世界城市电网

    北京建设世界城市的发展方向，对首都电网的发展提出了更高的标准和要求。北京公司积极开展“国内一流、国际水准”的战略研究，在借鉴世界城市电网结构和关键指标数据的基础上，查找北京电网与世界城市电网的差距，科学设定了未来建设智能化世界城市电网的发展目标，满足首都发展需求。

    “十二五”期间，北京电网与世界城市电网的差距将进一步缩小。北京公司将新建110千伏及以上变电站220座，新增变电容量5057万千伏安，较2010年增长60.33％，能够充分满足世界城市的用电需求。

    到2015年，主网将形成相互支援的九大分区，具备抵御严重自然灾害的能力；配网更加可靠，110千伏及以上变电站全部实现双主变、双电源；10千伏电网形成环网为主、放射网为辅的网架结构。北京电网供电能力更充足，电网信息化、自动化、互动化水平更高，电网自愈能力和智能化程度更强，初步具备世界城市电网的发展特征。

    为实现首都电网智能化的发展方向，“十二五”期间，北京电网将全面推进发电、输电、变电、配电、用电、调度六个环节智能化建设和通信信息平台建设。按照国家电网公司推进智能电网工作部署，充分考虑新能源发电项目的并网工作，细分区域，合理配置容量；统筹首都用电智能化需求，完成800万只智能电表的安装应用，并同步实现用电信息采集；加大力度，建设具有示范作用的电动汽车智能充换电服务网络。

    新标准：供电可靠率接近国际水准

    保障首都安全可靠供电，是首都电力企业的责任之基。“十二五”期间，北京电网供电标准将提升到一个新的水平，安全生产事故数比“十一五”降低50％以上，城市供电可靠率达到或接近国际一流水平；全网户均停电时间控制在60分钟以内，供电可靠率从99.965%提升到99.989%；城市核心区户均停电达到5分钟左右，政治供电和重要客户实现“零闪动”。

    从抓基础、抓管理、抓落实入手，北京公司不断完善安全生产管控模式，从2011年开始，致力于打造“两个中心”，即：安全评价中心和供电设施评价中心，提升安全管理水平。同时，北京公司把突出风险管控、应急管理和政治供电管理作为提升安全供电水平的着力点，通过严细管理、强化问责，减少人员责任风险和外力破坏风险；通过推进应急指挥工作的专业化、规范化管理，建立科学、高效、务实的首都电网应急工作体系；通过全面提升政治供电规范化管理水平和常态化保障能力，实现政治供电由“不断电”向“零闪动”转变。

    新提升：优质服务水平居国内领先

    首都供电企业承担着更多的社会责任。为充分彰显国家电网公司服务首都的窗口形象，北京公司不断创新举措、完善机制，提升优质服务水平。

    针对重要客户和普通居民客户，北京公司推出个性化的电力“定制”服务，打造服务亮点，让客户感受高效、便捷的服务。建立重要客户常态化服务机制和沟通渠道，提供“一对一”的电力服务。打造首都电力共产党员服务队，推进供电服务进社区等便民服务；塑造服务一流、影响广泛的95598服务品牌。到2015年，北京客户用电报装平均办理时间将由64.9天缩短到35天，五环路内抢修到达现场时间不超过30分钟，继续保持服务满意度在首都公共服务行业的领先地位。

    根据“十二五”发展热点，北京公司针对首都远郊新城、未来科技城、高端产业功能区、金融产业区、城中村建设等重大项目建设，编制了从配套电力设施建设规划到报装接电的一整套供电服务方案，确保电力服务于城市经济和社会发展。同时，积极发展节能服务产业，统一开展用能诊断和节能服务，推进智能用电和智能需求侧管理试点项目建设，落实国家节能减排政策要求。

    新突破:经营管理水平有较大提高

    “十二五”期间，在深入推进企业由生产型向生产经营型转变的实践中，北京公司将继续坚持开拓创新、拼搏进取，逐步建立适应子公司体制的高效运营管理体系，提升管理协同能力和经营创效能力，着力开展规范管理、科学运营和优质服务等方面的工作。到2015年，北京公司售电量将达到1200亿千瓦时，市场占有率提高到98.3%以上。结合国家电网公司“三集五大”体系建设，北京公司将通过全面建成“大营销”体系，建立电力销售分析体系，提高电费回收、电价执行、计量专业工作水平，为经营提供基础保障。该公司牢固树立效益意识，全力开拓市场，深化“保热点、压结存”工作，不断提高电力在终端能源市场中所占的比重。同时，深化人、才、物集约化建设，对财务等核心业务体系和工作流程进行统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织架构和规范、高效、顺畅的运行机制。

    新水平：员工队伍树先进典型标杆

    员工队伍是企业发展的重要资源。北京公司在“十二五”发展规划中，明确提出了加强推进“三个建设”，全面提升队伍素质，保障企业健康发展的目标。该公司科学分析“十二五”发展对人力资源的需求，制定并实施人力资源规划，帮助员工制定和实施职业生涯规划，强化培训，引导员工成长为企业真正需要的人才。

    “十二五”期间，北京公司将切实深化创先争优活动，以创建“四好”领导班子为载体，在提高各级领导干部队伍素质的同时，发挥党员示范表率作用；建立健全基层党组织，全面推进党建品牌建设，加强党员服务队、党员示范岗、党员责任区建设；积极选树各条战线的先进典型，大力宣传企业负责任、可信赖的品牌形象。同时，加快建设“三化三有”特色惩防体系，加强党风廉政建设工作，打造廉洁、干事、高效的领导干部队伍。

    “十二五”发展任重道远，北京公司全体干部员工将发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，一步一个脚印，一年一个里程碑，扎实推进各项工作，为争取更大的发展进步努力奋斗。