来源: 发布时间:2013-12-10 20:43:49
通讯员 陈隆祥 报道 12月12日,国电大渡河新能源投资有限公司在职工2012年度绩效考核中,创新运用了360°绩效测评方法,建立以上级、同事、下属、客户、协作单位等5个维度的评价体系,进一步扩大绩效评价范围与信息反馈层面,增强了评价过程的准确性与针对性,确保职工的全年绩效状况得到真实体现、客观反映。
作为一家充分以市场为依托的转型企业,新能源公司按照“国营体制、民营机制”的管理思路,将收入分配改革列入管理提升重点计划,着力构建一套与市场相适应、与贡献相匹配、与绩效相挂钩的现代化薪酬分配体系,确保职工的工作绩效与个人的劳动贡献、市场参与、管理投入、知识运用等要素紧密联系,形成更加广泛的激励效果。
在职工绩效考核中,新能源公司改变了以往以内部人员为主的考评方式,引入了客户、协作单位等外部考评对象,设定了工作质量、市场拓展、项目参与、能力提升、责任观念、团队意识等10个主要考量指标,并下设30个次级评价要素,形成了更加系统全面的绩效管理体系。
据悉,公司还将根据测评结果,采取正态分布的排序方式,对全体职工进行ABCD分类定级,并与次年的薪级升降、岗位晋升、推优评先、培训深造等机会相结合,切实发挥出鼓励先进、鞭策后进的激励效果。 亚欧能源网
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