李敬华：努力当好排头兵

来源：    发布时间：2013-12-10 20:57:35 

亚欧能源网：虽然总是和煤粉打交道，每天的工作又脏又累，但他却并不因此而报怨。上班的第一天，大标语“做文明、实干的输煤人”便深深印在心中，成为他一直以来的座佑铭，激励他在平凡的岗位上不断进步。他就是辅控车间运行甲班班长——李敬华。

李敬华当过四年空降兵，部队这个大熔炉培养了他钢铁般的意志和优秀的军人品格。1999年复员后被分配到了陡河发电厂输煤车间后，虽然工作环境恶劣，但他始终坚持刻苦学习、努力工作，赢得了同事和领导的一致认可。2009年辅控车间一成立，他凭借优异的综合考评成绩被选聘为辅控长。

最初的那段“磨合期”让李敬华至今难忘。原来的输煤、除灰、脱硫、化学全部是分散值班，每个岗位最多3、4个人，而现在四个专业的40多号人综合成一个班组。巨大的变化让大家都有些不适应，工作中时常发生各种矛盾。李敬华看在眼里，急在心上，人也因此消瘦了许多。冥思苦想之后，他觉得还是要想办法先把大家的心气儿理顺。

以身作则赢得大家信任。输煤专业出身的李敬华自知化学技术最为欠缺，便虚心向原化学专业的师傅们请教，反复细心地揣摩。班里哪个岗位有重活儿，哪里就会出现李敬华的身影。很快他的综合技术水平大有涨进。平时只要一有空，他就主动跟大家聊天，了解每个人的所思所想。时间一长，大家不再拿他当班长，而是把他当哥们儿，有啥想法都愿意跟他说。有了良好的交流和沟通，班组工作逐渐步入正轨，车间的要求和岗位工作要求都能顺利地传达下去。

注重发挥班组核心成员作用。俗话说众人拾柴火焰高。李敬华认识到光严格要求自己还不行，要让班组核心骨干分子真正发挥作用。每个轮值下白天以后，他都组织召开党小组会，人人自觉地做自我批评，找短板，找差距，讨论如何更好地发挥作用，在班组内带头树正气。他们班组有三分之一的成员是复员兵，共同的经历让他们很快产生共鸣，形成合力。有了班长和核心成员带头，不论是上级交给的临时工作，还是遇到突发生产任务，班组都能做到无条件执行。寒冬抢卸冻煤，雨季清理於煤，每次急难险重时刻，他们都冲锋在前，保证让“口粮”安全到“家”。

全员参与民主管理和班组建设。当班长四年多来，李敬华深刻体会到：要管理好一个班组必须民主，依靠大家的智慧。几年中，他注重与班组成员“心交心”式的沟通，使班组气氛越来越融洽，大家有什么好的建议都会直接跟他说，从不掖着、瞒着。原来班里的一名职工因家在外县居住，对家庭和孩子照顾较少，心存愧疚，思想情绪经常波动。班里及时采纳大家的建议，连续三年出班费，逢年过节购买礼物让这名职工带回家去。此举让他和家属真切地体会到了来自集体的关心和大家庭的温暖，很快便安心工作了。

几年来，作为班长，李敬华得到了大家的认可，不论工作还是学习，班组成员都能互相关心互相帮助，形成了团结和谐的氛围。大家共同为班组建设出谋划策，显示了集体的力量。2012年，李敬华所在的辅控甲班先后被评为厂级优秀学习型班组和大唐国际“三讲一落实”先进班组。2013年，李敬华被评为厂级优秀共产党员。他常说：“以前我是部队里的一个兵，现在是班组里的一名排头兵，今后我一定努力带出更多、更好的兵。”能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：793624614】