淮北供电公司以项目化管理推进联创共建工作的实践探索
来源：发布时间：2013-12-09 22:11:28

亚欧能源网：面对城乡供电服务一体化的新要求，如何实现城乡供电党建工作一体化，成为摆在供电行业党务工作者案头的一个难题。2010年以来，针对这一难题，淮北供电公司党委借鉴经济活动中的项目化管理理念，开展市县公司党建工作联创共建工作，促进公司党建规工作规范化。实现了党建工作围绕中心展作为，进入管理起作用的目的，较好的发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

紧抓难点立项

自从2010年启动市县公司支部联创工作工作以来，淮北公司党委始终紧盯各支部项目的选定，下文要求各支部选择的活动要与从事业务密切相关，要围绕党员的爱好组织活动，要围绕党员岗位的要求联创共建。具体做法就是，第一步，各支部选定项目，市县公司所有联创共建党支部在年初，就按照突出重点、突破难点、创新亮点的要求，采取专题调研、小组讨论、集体座谈等方式，选定调研课题，联创共建对口支部根据公司党委联创共建要求，结合本单位开展工作过程中的热点难点，确立为联创共建的项目。例如服务窗口支部，主要对接如何提升服务质量；而生产单位则对接如何把握员工思想脉搏，确保安全生产；而集体企业支撑机构，则对接如何更好地在服务主业中发展壮大。

第二步，报公司党委审定项目，课题确定后，填报《项目申请表》报党委审批，公司党委原则安排对口支部，明确一个项目，项目确立后，就要求各支部明确自己要采取的举措，通过设计载体，全面落实，年终，公司党委对照年初的项目立项情况，组织相关部室进行考核评价，通过滚动开展，提升党建工作科学化水平。

紧盯结点推进

为了确保党建联创共建项目的有序推进，公司党委首先要求各联创共建对口支部双方各自指派联络员，负责相互之间的工作联系、活动安排和信息交流等事宜，建立联络员制度加强交流。在项目立项过程中，公司党委制定了详细的联创共建工作计划，在联创共建对口单位设计上，本着“业务相近、人员相当”的原则，明确了具体联创共建对口单位。在具体推进的过程中，为保证项目实施质量，严把过程点，具体是落实好“六个一”管理模式，即“各支部明确一个重点项目、签订一套联创共建协议、明确一名责任领导、确定一个承办主体、形成一份联创共建成果报告，开展一次联创共建成果展”。建立了“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的联创共建三化推进机制，将领导联系、组织联建、思想联做、党员联帮、陈地联办、工作联动、资源联享、能力联增、机制联创九个方面内容层层分解任务，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的方法，将各项工作考核到月、安排到周、具体到人，确保共建任务有序开展。

关注载体多样化

在项目的具体推进中，淮北供电公司党委重点抓好载体多样化，实现项目的有序推进。

签订一份协议、突出组织共建。根据上级文件精神，局淮北供电公司党委高度重视，召开专题会议部署“联创共建”工作，每年春节刚过，公司党委书记关敬东就专门开展调研，就“联创共建”工作听取各党支部意见建议。而后根据需要，汇总后，制定公司层面联创共建活动工作方案。方案制定后，要求各支部在两周内，完成和对口支部的签订联创共建协议书，实行市县公司当支部联创共建，推动党员作风转变，实现城乡供电基层党建携手共建、共同发展。

做好三项工作、突出资源共享。公司党委要求市公司党支部发挥党建工作优势，推动市公司优势党建统筹资源向县公司党建工作流动，同时要求市公司党支部学习县公司党支部一线工作的能力，最大限度地发挥城乡党建资源的互补效应。一是制度共建。根据市县公司结对党支部党建工作实际，市公司党支部把完善的党员发展、党员培训、三会一课等管理制度，向县公司普及。同时县公司把如何在一线发挥党员先进性等方面的经验和市公司交流，通过交流，完善党建管理制度。二活动共享。自从联创共建以来，结对党支部共享了党员活动室等党员教育资源，通过共同组织活动，开展党员廉洁从业等教育活动，实现了资源利用最大化。三是信息互动。通过定期编发简报等形式，把联创共建过程中探索的经验实现互动，通过召开党员座谈会，党员面对面交流等活动，研究部署互帮互助工作，不断丰富互帮互助活动的内涵，充分发挥务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

注重日常交流、突出发展互促。外行看日闹，内行看门道，只要让岗位相近的人互相看一眼，就能够对工作产生影响。在联创共建活动中，公司党委注重相关，相近专业之间的交流。通过交流提升个人能力，通过个人能力提升，确保整体工作上台阶。先后组织了安全员查违章，技术员座谈会，职工代表走现场等特色活动，通过交流实现发展互促。

关注党员成才、突出互帮互助。公司党委以“抓党风、强作风、促和谐、保平安”活动为主题，以解决基层党员最直接、最现实、最紧迫的问题为目标，为结对党员群众解民忧、办实事、办好事，改善党群关系，增强基层党组织执政能力。一是实施“党员关爱工程”。积极开展“手拉手”联帮带挂活动，支部书记“一帮一”交流，党代表与基层党员“一带一”结对联系，党员和入党积极分子“一挂一”结对联络等“关爱活动”，建立党员关爱基金，加大对老党员、特困家庭党员的帮助力度，解决党员生活工作中遇到的实际困难，让党员“感受到爱”，营造党员温馨和谐的环境。二是搭建“党员履职平台”。建立和完善党内信息公开制度，进一步完善党内的议事和决策机制，切实保障党员的知情权与参与权，有效解决“参与难”的问题。建立党员服务网络，立足行业特点，组建党员服务队，多方面创造条件，开展多样化主题活动，激发党员发挥先锋模范作用。三是探索长效机制建设。把帮扶工作纳入法制化、规范化、制度化轨道，改进联创共建方式，把“输血”与“造血”结合起来，切实为党员解决工作，生活中遇到的难题。

诱发党建新变化

市县公司党支部联创共建工作推行项目化管理以来，党建工作得到了显著提升，具体成效有：

一、党建工作内容内“虚”变“实”，联创共建的党支部战斗力进一步增强。联创共建工作已经不再是单纯的发展党员、“三会一课”、存缴党费等常规工作，而是拓展为有规划、有措施、有考评的实实在在的工作项目，市县党建逐步走上规范化、制度化、标准化轨道，组织战斗力配置增强；

市公司党委所属8个基层党组织和县公司8各1党支部联创共建，形成了推动县公司党建工作，加快县公司创建国一流建设步伐的重要动力。市县公司基层党组织的互动中，认真交流学习加强党建工作的做法和经验，按照新形势的要求，积极开展工作，深受其益。党支部的战斗保垒作用得到了进一步的彰显所有党和支部均进入A级党支部行列。党员的模范作用的得到彰显，五人次获得全市优秀共产党党员和党务工作者称号。。

其次，项目化管理使工作方式由“旧”变“新”，结对支部服务中心工作能力显著增强。通过实施项目化管理，实现了管理制度更迭嘟嘟的加快，信息资源实现快速共享，节约了成本，党建工作得到进一步拓展和突破，创先争优进一步深化，党员干部精神面貌明显转变，服务意识明显增强，工作效率明显提高。通过实施联创共建工作，市公司党委和县公司党委分别获得淮北市和安徽省优秀基层党组织称号。

在实施项目化管理的过程中，我们深刻体会到必须关注以下几个方面：首先，市县公司联创共建，县公司对那个值不主动争取上级的指导和支持，是加强基层党建工作，推动争先创优的重要途径。三年来的实践证明，市县公司支部联手攻一个“课题”，是深得民心之举，其感动基层的主要有三点，一是深入基层关注民情的作风。二是具有信息多、指导性强的优势。三是给基层带来的实惠明显。作为基层干部群众，在“联动”中也能给机关干部提供许多最直观的资料和观照，有利于机关作风的改进和优化，因而，“联创共建”是一种“双赢“的良策。

其次、切实加强领导，善于解决各类具体矛盾，是顺利开展“联创共建”活动的关键。市县公司党支部搞“创建”是新事物，必然会遇到诸多矛盾。我们遇到的主要矛盾，部分干部认识模糊，有的认为上级来是“作秀”，因而不热心；有的着眼于“利”，只希望送钱送物；有的认为“联创共建”是“一阵风”，因而没有信心。

最后，“联创共建”与重点工作有机结合，是彰显这项活动生命力的重要举措“联创共建”是2010正式“立项”的，按要求，活动必须投入大量的人力和时间，而早在上年底，我们全年九大项目建设已经公司职代会上通过并开始实施，看起来，“联创共建”与重点工程是有矛盾的。但是我们从一开始就十分注意二者的有机结合，结果是互惠互济、相得益彰。

作者：戴礼良葛成龙 能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614

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