国家电网吉林电力：为供电所所长“充电” 激发基层活力

来源：    发布时间：2013-12-09 22:27:57 

　县供电所所长集“兵头将尾”于一身，处于供电企业一线管理岗位，担当着指挥员和战斗员的双重角色，其能力素质高低、廉政意识强弱，对基层供电所管理工作起着至关重要的作用。

　　为贯彻落实国家电网公司精神，5月4日至6月29日，国网吉林电力举办了7期县供电企业供电所长集中培训班，799名县供电企业供电所长集体“充电”，激发基层活力，提升管理绩效。

　　专——专业化教学 教学相长

　　有一种培训，没有参与，你不会知道精彩纷呈。

　　“以前，一遇到采访就怕说错，能不说就不说，通过学习，发现其实很多时候正是这种躲闪的态度造成了一些舆情的发生。”谈到此次培训的教学内容，国网松原供电公司前郭红光供电所所长刘庆松由衷地感叹，听完公司外联部联络处副处长陈锋的讲座，他感触颇深。

　　县供电所长即是班组的管理者，又是上级命令的执行者，既要有丰富的管理经验，又要有精湛的业务技能。为保证培训效果，公司人力资源部牵头，多次召开专题会议，精心制定了培训实施方案和教学计划，组成了一支由公司本部相关部门负责人主讲的培训队伍，分15个专题实施培训，每一个培训专题的讲授都紧密结合公司的发展实际和学员的工作实际，具有极强的岗位针对性和工作指导性。

　　此次培训在进行理论培训期间，还采用分组讨论、情景模拟、案例讲述等丰富的教学模式，全方位提升供电所长的综合素质和管理能力。组织管理经验座谈，提升领导力；组织最佳实践评比，增强团队合作能力。

　　“我们的供电所所长来自基层一线，他们掌握最真实的第一手材料，这也正是我们需要的。”经济法律部副主任刘云威在教授《供用电常见涉法问题及处理》课程时，与参与培训的供电所所长们展开了广泛的讨论，“理论与实践的碰撞，我们1+1>2。”

　　细——人性化服务 刚柔并济

　　有一种管理，没有经历，你不会知道温馨如家。

　　培训期间，公司人力资源部与培训中心组织召开学员代表座谈会，认真听取学员对培训教学、学员管理、后勤服务等方面的意见和建议，做到了培训学员与省公司、培训教师之间沟通渠道的畅通。

　　在对学员的管理上，公司不仅重视制度的规范化，还强调管理的细化和以人为本。“我们的班主任陈冬妮老师每天晚上都要陪我们学到9点多，为此她已经一个多月都没有回过家了。”国网辽源供电公司黄河供电所所长丁洪权说。班主任每天陪着学员跑早操、上晚自习，学院各级负责人多次到公寓看望学员、征求意见……“真是做到了无微不至！”丁洪权感慨。

　　每期培训结束前，培训中心还组织学员填写包含培训师资、培训效果、培训方式方法、培训管理、培训服务、培训设备设施、后勤服务等内容的意见调查反馈表。

　　培训结束后，公司将每名参培学员的培训成绩及评优情况及时反馈给送培单位，通过这一系列的沟通反馈，不断完善公司供电所长培训项目管理，提升了培训效果和培训质量，做到了闭环管理。

　　严——军事化管理 规范有效

　　有一种团队，没有融入，你不会知道紧张有序。

　　6点30分，起床号声一响，10分钟内洗漱完毕，列队出操；上课铃响，按顺序排队进入教室；外出打报告，请假累计超过两天取消当次培训……“我好像又回到了学生时代，好久没有这么规律地学习，起初还真有些不适应。”国网四平供电公司梨树胜利供电所所长陈彦光坦言。

　　事实上，秩序的严格严谨，还远不止这些。

　　为严格培训班管理，公司针对培训班管理的各项工作做出了周密安排，安排人资部、营销部、供电公司及培训中心的人员担任班主任，从事组织协调、管理沟通和服务保障等工作。培训班实行封闭式管理，集中体现一个“严”字，每天六次指纹签到，屏蔽培训教学场所手机信号。

　　“真的很感激公司能给我们提供这样一个机会，使我们能够跳出具体事务的圈子，静下心来，学习新的知识，反思自己的工作实践，寻求新的理论支撑。”在陈彦光看来，封闭式的培训让他停下脚步，积聚力量再上路。

　　为了方便管理，培训还在学员中选拔并成立了班委会，协助班主任在管理、考核、服务和活动组织等方面进行自我管理。

　　为确保培训的质量和效果，培训期间实行封闭管理，所有学员统一在培训中心住宿，白天全天上课，周一至周六出早操，周日至周五上晚自习。对学员实行综合考核评分制度，从日常考勤、课堂秩序、研讨发言、培训总结、结业考试等方面对学员进行综合考核评分。

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