天津电力“三集五大”建设推进职工创新管理

来源：    发布时间：2013-12-10 11:26:09 

　　“三集五大”体系建设关系职工思想观念、工作方式、行为习惯和切身利益的调整，需要职工的积极支持和主动参与。充分调动职工的积极性和创造性，使广大职工理解、支持和融入改革，是“三集五大”体系建设顺利推进并取得成效的关键。天津公司坚持将“融入中心、服务大局”与“发挥优势、体现特色”有机统一，创新管理实践，聚力、融入、助推和保障改革。

　　思想发动，畅通渠道

　　“我先开个头吧！”天津公司检修高压试验二班班长曹军打破沉默，“三集五大体系建设期间，咱们检修公司结合三家公司员工融合的实际，开展了差异化问题的梳理工作。我建议公司进一步规范制度体系，让每名员工在统一的制度标准下真正学好制度、用好制度，提升工作效率效益。”

　　随着三集五大体系建设，天津公司检修高压试验二班的人员结构进行了调整。为了帮助职工更快的适应新环境，调动职工参政议政的积极性，班长曹军经常召开班组会议，宣贯公司的政策，倾听员工的心声，激发员工的工作热情。这不，他又向全班征集起对公司“三集五大”变革的建议，在他的带动下，大家对公司的事情都像自己家一样，积极地建言献策。

　　“我也有个建议。现在包括咱们班在内，好多班组都存在人员短缺和老化问题，建议公司加大人才培养力度，多多培养复合型人才，缓解公司结构性缺员难题的同时，也给我们青年员工多创造施展才华的舞台。”刚刚进入试验二班的新员工万旭东也发表了自己的见解。

　　“现在一些工作现场负责人多，管理容易混乱，”工作负责人詹嘉川也有话要说，“建议公司在工作现场设一个工作票总负责人，一个工作现场一张总工作票，里面再包含多个分工作票，这样就可以由总负责人直接和运行人员对话，不仅提高了工作效率，而且保障了工作现场的安全。”

　　就这样，大家你一言我一语地积极为“三集五大”体系建设献计献策。

　　天津公司严格履行民主程序，通过基层联络员收集一线员工对公司改革的建议，并将征集到的建议逐一进行给予了解决答复或制定落实措施加以落实，实现了职工对改革的全程参与，为促进职工队伍稳定奠定基础。该公司通过构建宣贯公司政策、舒畅沟通途径的新平台、新载体，进一步激发了员工内生动力，调动了广大职工参与民主管理的积极性、主动性和创造性。同时通过跨专业合作、跨班组交流，丰富了班组管理经验，提高了班组管理标准化水平，保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一，成为推进班组建设的力量源泉。

　　自主管理，夯实基础

　　“亲，该提合理化建议了，大家开动脑筋啊！”

　　“工会会费不多，用处不小，大家积极交费。”

　　“保电工作不容小觑，认真学习事故预案。”

　　上述这些人性化的提示语在天津公司城东调控中心地区调度班的荧光提示板上经常可见，大家以此来提示最近工作和生活动态。清新醒目的提示语让大家工作积极主动，大大提高了班内管理水平。

　　“我们这个班组可以说是实现班组内部人与人之间关系和谐发展的代表之一。”调度班班长杨扬向记者介绍，“我们会定期公开职工所关心的实事及关系到职工切身利益的内容。比如每月绩效考核结果、班组之星、工作计划是班务公开大伙关注的重点。通过将每名员工工作绩效公布在看板上，使大家对自身工作情况一目了然，同时，也可以通过对比找出不足。”

　　班长杨扬是调度班的老大哥，细心的他在平时的生活中时刻关注班内员工思想动态，发现情绪不稳定或家庭有困难的队员，他总是想方设法帮助解决，大伙都亲切地叫他“杨哥”。在工作中，杨扬也是有心人，由于调度运行的工作特性，集中开会的次数不多，所以他提倡每日交接班的时候都让大伙儿参与其中。一方面督促交接班内容，另一方面了解当日工作中存在的问题。从交接班状态观察上班人员精神面貌，发现问题及时沟通。对家庭有困难的同志，班内齐关心，有嘘寒问暖、出谋献策的，有主动要求替班的，有帮忙联系医院的，和谐气氛体现的无处不在。　

　　针对改革后业务范围和班组建制的调整，天津公司加强班组建设与管理，夯实了职工参与改革的基础平台。该公司以推动班组信息化管理为抓手，结合企业标准化落地工程，深入开展班组达标创建活动，如期实现了班组达标目标。同时完善了优秀班组长选树机制，试行同类专业班组间的班组对标，促进班组管理水平全面提升。落实班组自主管理制度，进一步夯实职工参与企业改革的基础。

　　针对体制机制变革任务和企业管理的重点、难点，天津公司还创新竞赛工作机制，组织开展了“三集五大体系建设”、“同业对标管理”、“安全年—固本强基”、“降损增效”及“创建标杆和亮点班组”等5项劳动竞赛，为职工建功立业提供广阔舞台，有力推动了公司改革目标的实现。

　　创新机制，搭建平台

　　“看新闻了么？现在城管都是用电子设备执法了，我们电缆运维工总拿个记事本，更新的资料便签儿夹在本里，怕掉页不说，日后要找也麻烦啊。”

　　“小杨你有什么好方法？”

　　“华班长，我有个主意，你看看……”

　　这是天津公司城南电缆运维班在创新工作室定期的活动会上的一段对话。

　　这个班组在日常工作中经常会随时遇到的问题随时提出，如果是好的创意大家讨论完善，依托着“周志强创新工作室”的创新平台，电缆运维班创新动力源源不竭。

　　“我设想用平板电脑为平台，搭建一个电缆设备信息库，可通过‘云服务’实时更新，信息共享。”杨奕拿出专门带来的平板电脑边演示边说，“经常用平板电脑的地图导航，我发现可以把它用在电缆运维上：GPS功能可以确保到岗到位率，“云服务”可以使各地运维人员及时了解电缆外力动土信息，视频通信能实现远程监控施工状况……”

　　围绕杨奕的创意，班组成员围绕可行性讨论起来。

　　“现在app应用越来越广，有的餐厅用它点菜，你这个方法有意思。”

　　“要录入信息可是一个很大的工作量，有没有接口可以实现现有的数据库批量导入？”

　　“你是用的哪个软件？我知道有一个，我找找。”

　　“可以把电缆责任人的电话附在信息数据库里，一旦该段电缆有情况自动推送到他的手机里？”

　　不长的时间，更多的好点子在你激烈地讨论声中“碰”出火花。大家决定，在进一步完善论证之后，将这个“移动终端项目”作为电缆运维班的部门合理化建议提案，报送到天津城南公司。

　　正是这样的定期活动，诞生了一系列创新项目，许多个微小的创意之火产生燎原之势应用于实际，他们把每次遇到的困难作为创新创效项目报送给公司，而公司也为职工搭建了解决问题的良好渠道。

　　创新是企业发展的不竭动力，天津公司高度重视职工群众创新工作，不断完善“劳模工作室”创建，通过劳模引领、专家领衔、专业支持，激发广大干部职工劳动热情和创造活力，搭建激发职工创新活力新平台。该公司全年以劳模创新室为平台实施职工技术创新项目257个，产生直接经济效益4785万元，职工创新活动的参与率达到40%以上。劳模创新室建设已成为推动职工技术创新的新载体，成为保持和发展劳模先进性、促进职工成长进步的“加油站”。

　　记者手记

　　“三集五大”体系建设是天津公司有史以来最大的一次管理变革，是创新发展的客观需要。有变革才会有进步，有进步才会有发展。

　　记者感受到天津公司每位职工都是公司改革与发展的参与者、建设者和监督者。记者在采访中看到，工会工作的创新充分调动了广大职工的积极性和创造性，职工们都发自心底的建设爱护班组这个“小”家，建功拥护公司这个“大”家，每个人都积极、热情地投身改革，推动改革，奉献改革。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。如今“三集五大”体系建设及其取得的成果，正引领天津公司在良性健康的轨道上科学发展，天津电力人依旧怀着坚定信心，拼搏进取，奋勇争先，继续播种希望，去收获2013年的新硕果！

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