死循环的PDCA管理、马拉松式的安风
来源：发布时间：2013-12-10 21:06:45

亚欧能源网：2月份来到坡头供电所工作，对于安风体系建设有了全面的接触通过近一年来的不断学习对于安风也有了一定的了解和认知。安风9个单元为主干，49个要素为枝叶，各主干枝叶相互独立又不可分割，可以说是相互支撑相互依偎。

9单元就像人体各条血管遍布全身，49个要素，157个节点和561条管理子标准就像血管里流淌的血液，血管为血液提供通道，两者共同支撑起整个生命体。而安风建设的开展则有效管控着电力企业的生命线安全生产。因为安风体现的是系统防范风险，安全管理前移的特点。

接触安风，听到最多的就是学不完的安风、加不完的班、做不的完资料，工作息不息、安风都不止。我也负责了6个单元的14的要素。深有感触的也是做资料、加班、学安风。感觉安风就是一项马拉松式的长跑运动，看不到终点，因为你需要不断的PDCA闭环管理，而所谓的PDCA闭环管理就是资料不全不对加班继续做、那个单元要素不清楚不理解加班继续学的死循环。

深入安风，感觉依然是跑不完的马拉松，是项长期、复杂、部门班组相互合作、全员参与的干不完也不得不干的工作。而所谓的ＰＤＣＡ却不是所谓的ＰＤＣＡ，如果单做到资料上的闭环管理就变成了“两张皮”，安风建设则不能做到风险管控的作用，更不能体现其真正的意义。对于供电所来安风有更大的实际意义，生产部门经验就是把双刃剑，错误往往就发生在我们的思维定式和以往的经验上。没安风我们也会风险评估，我们也会设备评估，我们也会运行管理，缺相管理。但安风建设要求科学精确的计算风险值70到200的需要采取措施进行纠正，而以往的模式就是经验告诉我们这个可能有危险。只有通过安风工作我们我们能准确的知道什么能干，什么不能干，需要如何干，需要如何闭环管理，如何纠正与预防，突发事件如何应急。

安风系统、规范的对安全生产工作提出了指导规定。俗话说“好记性不如烂笔头”，而经验不如规章制度。职责，权利，义务，做什么，谁去做、怎么做、什么时候做，分部门、分责任、分时间、分步骤、列计划达到安全生产的目的，只有系统的提出了安全生产管理的具体内容的安风体系建设能做到。也只有风险超前控制、安全关口前移和持续改进的管理特点的安风建设，才能体现“一切事故都可以预防”的安全理念。

无限循环的PDCA管理，马拉松式的安风没有尽头，它规定了你的跑道，你只能沿着这条道一直完成你的一个又一个工作、安全生产目标，更不能为了快速完成工作、达到某个安全生产目标而越出这条道走捷径。如果你幸运的安全跑完你的全程，也许你会感谢以风险控制为主线，以PDCA管理为原则的安风体系建设工作的开展。能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：793624614】