来源: 发布时间:2013-12-10 11:18:55
本网讯 7月8日,贵州华电大龙发电公司对上半年绩效目标完成情况进行总结,对各部门提出强化绩效管理的约束,推进专项提升工作,不断向管理要效益的要求。
该公司在上半年,为抓好第二阶段“双提升”活动,坚持推进全员绩效管理,结合全年生产经营目标,以及专项提升工作,在年初重新修订绩效管理办法、绩效指标评价细则,以及各部门绩效目标值,通过员工的学习和讨论,完善绩效目标评价体系和所有岗位考核指标,层层签订“绩效目标责任书”,着力强化绩效目标的约束。为确保绩效管理得到有效执行,公司实行费用支出月计划与周计划上报制度,严格控制计划偏差率和指标偏差率,每月在经济分析会上,按照偏差率兑现奖惩,并对各部门绩效目标值完成情况进行通报,认真分析查找管理问题,指定专人跟踪检查绩效管理整改工作。
通过强化绩效管理,该公司在上半年面对脱硝技改和两台机组检修等系列难题,坚持内挖潜力,“三项费用”得到有效控制,生产运营不断改善,持续提升了绩效管理水平和费用管控能力。通过对上半年绩效目标完成情况的检查,各部门在考评中平均分值达到优秀绩效等级。
为进一步推进专项提升工作,该公司根据下半年的生产经营形势,提出要不断落实绩效管理责任制,加强费用管控、指标优化等绩效目标的计划把关和过程管理,强化绩效管理的刚性约束,提升向管理要效益的能力。能源 http://www.aeenets.com 投稿QQ:793624614
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