淮北发电“4W+2H”管理体制发展外部市场

来源：    发布时间：2013-12-10 11:24:15 

　　本网讯 大唐淮北发电厂在树立“大唐淮电”品牌，以品牌创效做大做强外部市场，助力企业“二次创业”科学发展上水平活动中，创建了“4W+2H”管理体制，从战略定位、项目运营方面建立适合项目部发展的体制机制，定性、定量项目部日常管理工作，加强过程控制，提升管理水平和运营效能，有力推动了外部市场项目部提效能树品牌创效益。

　　“4W+2H”管理体制是指在项目部管理和工作中，以“做什么（WHAT）、为什么做（WHY）、谁来做（WHO）、何时做（WHEN）、怎么做（HOW）、做到什么程度（HOW MANY）”为要求，在战略定位、项目运营方面有目标、有方法、有条理，实现过程控制。

　　在战略定位方面，各项目部首先要明确对“大唐淮电”、业主、项目部员工而言应该“做什么（WHAT）”才能让三方都满意，找准定位、树立目标；其次要明确“为什么做（WHY）”，通过理清“大唐淮电”、业主、项目部三方的地位和利益，在项目部和员工之间树立正确、积极的工作理念、工作目的、工作态度。

　　在项目运营方面，项目部日常的每一项管理、生产工作都要明确“谁来做（WHO）”，落实工作责任人、明确工作任务和目标，做到事事有人做，人人有事做，最大限度的发挥整个项目部的人力资源和技术力量；每一项工作“何时做（WHEN）”、何时完要明确，要即接即办，不拖延、不推诿，提高效率。工作负责人对每一项工作具体“怎么做（HOW）”才能提高效能、创造价值要有详细的方案、措施和执行力度；工作“做到什么程度（HOW MANY）”，达到什么效果，创造怎样的价值，如何让业主、项目部、员工满意要有具体的体现。

　　“4W+2H”管理体制的建立，使各外部市场项目部目标明确、管理科学、运营有序，高质高量高效地完成了项目部的各项管理工作和生产任务，赢得了各业主方的高度认可和赞誉，树立了“大唐淮电”品牌，推动外部市场份额和效益逐年提高，对稳定职工队伍，促进企业“二次创业”科学发展上水平发挥了重要作用。

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