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大龙发电公司开展管理提升挖掘行动

来源:    发布时间:2013-12-10 11:26:00 

亚欧能源网: 10月10日,贵州华电大龙发电公司为全面抓好管理提升活动第三阶段工作,组织各级管理人员开展挖掘行动,查找管理提升空间。

该公司在持续深化管理效益“双提升”活动中,围绕集团公司管理提升活动第三阶段工作方案,结合企业实际,按照检查评价、持续改进的要求,组织各级管理人员对开展的管理工作专项提升活动进行“回头看”,突出三个重点挖掘管理提升空间。

以强化文明生产自查为载体,挖掘设备运行管理提升空间。该公司在国庆节后,组织生产部门管理人员集中对生产现场文明生产情况进行大检查,针对脱硝技改和机组检修结束后,对设备“跑、冒、滴、漏”治理、定置管理、现场保洁等方面进行自查,疏理存在的不足,制定对策挖掘提升空间。

以强化绩效管控自查为手段,挖掘管理创效提升空间。该公司以搞好三季度经济活动分析为契机,组织各部门全面总结绩效目标完成情况,对目标值认真查找绩效管理和流程管控存在的漏洞,明确措施,挖掘管理空间,提升费用管控和创效能力。

以强化“秋检”自查为重点,挖掘安全管理提升空间。该公司结合“秋检”工作,围绕检查大纲,细化安全生产大检查项目和安评整改要求,组织三级网络安全员对安全管理工作进行自查,注重查找基础管理、过程可控等措施和执行力存在的不足,挖掘机制完善的空间,提升事故防范能力。

该公司通过集中开展挖掘行动,查找管理提升空间,为深化第三阶段管理提升活动营造良好氛围,既明确了重点,找准管理提升方向;又让各级管理人员理清工作思路,有的放矢挖掘提升空间,抓好持续改进工作。能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ:793624614\



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