来源: 发布时间:2013-12-10 11:27:13
亚欧能源网: 10月12日,贵州华电大龙发电公司按照每周生产任务项目表,对各部门任务完成率进行检查,积极创新工作计划管理方式,强化过程监督,提升执行力。
加强执行力建设,始终是该公司在管理效益“双提升”活动中,提升管理水平的重要手段,为进一步把管理工作七原则和消灭“七个零”的工作作风和执行力建设融入到日常管理,积极创新工作计划管理方式,开展周工作任务项目跟踪管理,要求有关职能部门拟定每周生产任务项目表,明确责任部门、项目负责人、协调部门及连带责任、完成时间、监督部门、分管负责人、进展和完成情况,并发布到内部信息平台上,让全体员工了解各生产部门和负责人的每周任务,以便参与监督。
该公司在创新周工作计划管理方式过程中,通过一周时间的实施,进一步完善相关措施,提高生产部门的执行能力,一些需要多个部门相互协调完成的任务,经过领导班子和各部门对任务的确认,以及每天跟踪了解工作进度,及时在生产站班会上进行通报,强化了过程监督和工作协同,不仅形成工作计划的闭环管理,促进管理提升,还确保每项任务得到有效监督,提升了各级管理人员的执行力。能源网 http://www.aeenets.com/
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