红雁池发电重质量提管理首次A修进行时

来源：    发布时间：2013-12-10 11:30:55 

　　本网讯 随着10月18日国电新疆红雁池发电有限公司1号机组A级检修工作的重要环节发电机转子的成功抽吊，标志着机组检修进入了发电机检修的关键阶段。

　　此次检修是红雁池公司330MW机组投产以来的首次A级检修，计划工期55天，涉及标准项目123项，技改、非标项目11项，同时进行脱销改造，共有12家单位参与检修工作。自10月5日进入大修以来，面对检修施工单位多、作业面交叉大的情况，红雁池公司为确保大修按照计划的质量、工期、安全目标推进实施，从提前筹备、及时动员、过程跟踪、安全文明施工等方面狠抓现场检修管理。同时将本次机组大修作为提升该公司大机组管理水平的重要契机，打响了彻底治理设备隐患确保机组健康运行的一次攻坚战。

　　对标和监督相结合，确保质量重安全。以“对标管理、高效检修”为理念，认真落实集团公司10月份生产调度视频会议精神，全面加强检修管理和技术改造工作，结合机组主辅设备的修后指标情况，对标集团公司330MW等级前列机组指标，制订了检修作业指导书和管理手册。各级管理人员和技术人员严格执行作业指导书的各项工艺要求，加大管理力度，明确职责分工，深入现场督导，落实“三级验收”制度。通过每天召开参修单位大修协调会，全面掌握工期进度，达到多方面、及时协调解决问题的目的，针对检修伊始机组拆卸保温工作进展缓慢，致使现场堆积大量拆卸下来的保温材料和铁皮，甚至影响到正常工作推进，该公司检修现场监督人员积极督促整改，要求做到工完料尽场地清，使得现场模样短时间大为改观，拆卸下来的部件全部按要求摆放整齐，废料及时清理干净，工期进度也有所加快。同时强化对脱硝技改工程的组织协调和现场监管，落实安全技术防护措施和反事故措施，整个改造工程按计划进度全面铺开。

　　外委和内培相结合，强化管理提技能。本次机组检修中大部分重点项目采取了对外委托检修，红雁池公司以实战练精兵，把握外委单位检修机组的宝贵时机，积极开展岗位练兵、学习技术培训等活动。安排检修人员参与到外委的重点技术检修项目中，与外委检修人员同时上下班，虚心请教检修方法，记录检修技术参数，学习借鉴检修管理先进经验，并做好项目的监督和验收。该公司培训中心还对重点检修项目进行现场拍摄，后期将制作检修培训教材，用以提高检修员工维修大机组设备的技术水平，为外拓检修市场奠定基础。对于自主检修的项目，检修人员强化检修管理水平，提升检修工艺，在保证检修质量的前提下，把降本增效融入到每一项工作，对能修复的设备进行修复，重复利用所有可以利用的材料，杜绝大拆大换，严格控制材料成本。检修期间正值国庆节和古尔邦节，该公司全体检修人员没有休息，连续作战，加班加点检修设备，确保检修工期按序推进。

　　学习和服务相结合，党工团齐动聚合力。为确保优质、高效、圆满完成机组检修任务，组织全员进一步学习掌握机组生产管理等方面的知识，提高大机组管理水平，该公司一方面结合“到一线，解难题，强基础，提水平”活动，要求各职能部室根据管理职能和业务范围，深入检修现场学生产提高管理水平，组织机关人员进基层服务一线员工，定期通报进基层学习和服务情况；另一方面围绕检修工程，开展了劳动竞赛、党员项目攻坚和青年突击队活动，在现场增设了5个热水供应点，放置了急救药箱，通过“小饭桌”工会互助活动解决检修员工加班不能照顾孩子的后顾之忧。同时制定大修宣传方案，策划宣传重点和主线，每天深入现场及时报道重要工程节点进度，通过公司报纸、有线电视、网站等载体，宣传先进典型事例和人物，展示检修员工风采。每周精心制作《检修快报》，设置了工程进度、检修动态、曝光台、人物风采等栏目，营造了统一思想、鼓足干劲的良好氛围，有效激发了员工的工作积极性和主动性。

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