国电聊城发电公司“金点子”收获正激励

来源：    发布时间：2013-12-10 11:31:27 

　　本网讯 “今年9月份，公司召开了合理化建议评审会，对征集的‘金点子’进行综合评审，共上报合理化建议176 条，对其中30条优秀合理化建议予以采纳，并对建议人进行奖励，奖励金额达上千元，公司内部信息平台上都会公布这样的信息。”国电聊城公司工会负责人说。

　　今年四季度以来，国电聊城公司结合“管理提升、创新创效”主题，在公司开展“倾智慧、聚能量、促转型、增效益”合理化建议活动，并坚持“激发潜能、提高效能、严格考核、兑现承诺”宗旨，对涌现出来的“金点子”公开正激励，以激发广大员工工作的积极性和创造性。在正激励的光环下，广大员工参与意识明显增强，无论工程师、管理人员、技术员，还是普通的岗位员工，纷纷围绕指标优化、技术攻关、安全生产、节能降耗、经营管理、生活后勤等内容开动脑筋、献计献策，一条条内容多样的“金点子”不但从员工中喷涌而出，而且许多“金点子”经过生产实践论证，渐渐变成了“金豆子”，或为员工改善了作业环境、或降低了消耗、或优化了指标，无论哪一种建议，都是员工用智慧为企业控亏增盈增创效益。

　　为更有效地调动员工参与的热情和干劲，该公司出台制定了详细的合理化建议绩效考核管理制度，对上报的各类建议要求有专人负责整理、归纳、分类、调查，根据建议效果进行奖励兑现，对符合奖励范围的建议依次按照具体管理规定给予当月绩效考核奖励，并在内部信息平台公开建议内容、奖励数目、建议人等员工最为关心的热点问题，这样就大大消除了过去敷衍塞责、不公开、有些建议奖励责任人不分明等种种弊端，激活了员工的智慧潜能，使员工真切地感受到公司对自己建议的重视和个人才能的充分展示，在得到嘉奖的同时，还会继续开动脑筋，发现和思考更多、范围更广的有利于提高企业效能的“金点子”，从而实现个人和企业“双赢目标”的快速提升。

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