国电聊城发电公司细化考核促对标工作提升

来源：    发布时间：2013-12-10 11:31:49 

　　本网讯  国电集团公司开展对标管理工作以来，聊城公司按照集团、山东公司年中会议工作部署，对照先进企业管理经验，挖掘内部潜力，结合机组运行现状，在四季度伊始加大了对标考核力度，促进企业降本增效。

　　优化考核体系。紧紧围绕管控目标调整，优化考核体系，明确职责界面，强化考核职责的履行。结合公司下达的各项指标，进一步梳理、确定操作性强的考核流程，进一步细化、量化考核事项，保证考核标准的科学性；对各项考核情况进行有效监督，纠正偏差，保证效果。

　　加强考核力度。强化考核部门的责任意识，加强考核力度，保证考核执行到位。打破“老好人”的局限，不折不扣执行考核管理要求，树立“以考核促目标执行”的理念，通过考核激发部室、车间、班组把事情做到最好，发挥他们的积极性和创造性。在注重结果考核的同时，更加注重过程监督考核，通过监督，使流程衔接配合更顺畅、更紧密，形成闭环管理，使各项经营管理指标可控、在控，能够通过严格考核，达到降本增效的目的。

　　突出考核重点。对公司确定的重大事项推进落实，对各项生产指标、安全指标、成本指标、经营指标完成情况，对安全生产、工程建设等重点工作，进行全过程跟踪考核，及时提出整改落实措施。对重大事项、重要指标、重点工作完成情况的效率、质量和效益的考核，与所在部门的中层干部年度业绩考核紧密挂钩，实行严格的奖惩兑现。

　　提升考核水平。在调查研究的基础上，选树标杆、典型带动，同时纠正部门之间、班组之间执行考核制度宽严不均衡问题，促进考核业绩水平的整体提升。以落实公司各项工作任务为导向，以突出反对“四风”为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动，通过转作风深入职工群众、找问题边学边查边改，实施全过程精细化管理，不断促进企业降本增效。

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