首阳山发电抓“以干部研修”带动学习提升

来源：    发布时间：2013-12-10 11:32:38 

　　本网讯 10月24日下午，河南公司2013年“公司规范治理”高级研修班结束后，大唐洛阳首阳山发电公司总经理黄成华在首电视频课堂要求全体中层以上领导干部，要高度重视并珍惜此次学习机会，尽快整理学习内容，做好消化吸收工作，并认真学习领会河南公司总经理安洪光五点指示精神，通过学习教育，促进自身素质、管理能力和推动工作能力的全面提升。

　　为强化价值思维和效益导向理念，适应河南公司改制为子公司及快速发展的需要，确保“管理效益提升年”目标的实现，10月22至24日，河南公司举办2013年“公司规范治理”高级研修班。首阳山发电公司全体领导班子成员和全体中层干部80余人参加视频讲座。通过连续三天的集中学习，首电各级领导干部与系统干部员工一道，开阔了视野，学习了新知识，进一步增强了加强规范企业管理的重要性认识。

　　清华大学经济管理学院教授、博士生导师姜彦福重点围绕股权结构与该公司治理的关系、治理结构如何设计及运作等方面讲解了该公司规范治理的问题，复旦大学经济学教授、博士生导师殷醒民组织“从自贸区设立看今后经济金融改革方向”讲座。河南公司总会计师刘全成、党组纪检组组长尚立等公司领导及本部相关部门负责人结合河南公司实际，分别以《财务管理与资本运营》、《法律风险防控、人员行为安全》、《审计知识与企业管理》为主题先后开讲。副总经理刘群力点评并提出工作要求。

　　在研修班结束前，河南公司总经理安洪光再次重申此次研修班的意义，突出强调以对企业、对工作、对自己、对员工“四个不贻害”为目标，提高学法、知法、懂法、自觉守法教育和防控经营风险的重要性认识，并就加强该公司规范治理、安全生产、财务管理、审计监督和人力资源管理等五个方面及其防控经营风险的深刻体会发表见解、提出五点要求。一是按照该公司法规范河南公司治理。坚持对国家负责、对股东负责、对企业负责和对员工负责，正确处理好四个方面的利益和矛盾关系，进一步规范“三会”管理，明确相关配置与职责，并对各个方面工作作出科学定位。二是严格落实安全生产法搞好安全生产基础管理。企业负责人和安全生产管理人员要依法组织安全生产，切实负起安全生产责任。坚持“两手抓两手都要硬”，边抓高压态势迅速扭转不安全局面，边抓综合治理形成长效机制。三是加强财务管理防控经营风险。除坚持“四自”方针按该公司法开展工作外，严禁三级企业自主投融资和担保拆借行为；加强全面预算管理；严肃财经纪律，坚决杜绝“小金库”。四是认真学习审计法强化生产经营监督。既要充分认识到失职、渎职造成国有资产流失等方面存在问题的严重性，又要高度重视审计工作防范经营风险，切实把审计工作做为“一把手”工程来抓，更要强化对审计发现问题的闭环整改。五是重视人力资源管理。坚持落实绩效导向和民主集中制等工作机制，重视做好选人用人工作；进一步建立健全岗位责任制并加强部门岗位职责的落实；同时要加强企业用工管理，防控在用工方面的法律风险。

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