金竹山发电搭建管理四维空间促效益提升

来源：    发布时间：2013-12-10 11:33:20 

　　本网讯 今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司全面贯彻落实大唐集团公司“管理效益提升年”的工作部署和要求，以创造可持续价值为主导，抓细抓实产生效益的关键环节和流程，搭建以管理为框架，安全为根基，电量和燃料为依托的“四维”空间，全面增强企业核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业经营形势持续向好。

　　强管理提效益。该公司把价值创造作为管理的出发点和落脚点，将管理的规范化、标准化、制度化、程序化作为降低成本、提高效率的有效途径，坚持管理创新和从严管理并举，强化、深化、细化各项管理，努力向管理要效益，抓管理促发展。该公司通过认真开展以“履职·管理·效益”为主题的“一计”、“两点”、“三省”活动，再次全面审视企业管理体制机制、管理标准、工作流程、企业发展等方面存在的问题和薄弱环节，明确责任主体，采取切实可行的措施，进一步消除管理“短板”，提升管理绩效和工作效率，把管理的成果最终落实到效益上。同时强化成本管控，通过全面预算管理、资金管理、生产经营全过程经济活动分析、倒推成本等管理方法，促进企业效益稳步提升。

　　抓安全稳效益。近年来，该公司完善四级安全管理责任体系，逐级分解、落实安全生产控制目标，细化、量化安全生产责任制，在保证机组安全稳定运行的前提下，争取安全生产与效益的“双丰收”。该公司深入开展全方位、全过程的安全文明生产标准化管理，树立全员安全意识、责任意识，确保安全局面稳定，实现本质安全；严格执行“两票三制”、“二十五项反措”等规章制度，按“五确认一兑现”的方法查找和解决问题，加强对绩效目标的跟踪控制，积极开展反违章和隐患排查整治工作，提高安全保障能力；加强日常巡回管理，形成了“运行人员例行巡回、检修人员专业巡回、管理人员重点巡回”多道防线，做到设备巡检不留死角，确保不发生因设备故障引起的机组综合发电能力受损事件，稳定企业增效根基。

　　争电量添效益。该公司把抢发电量作为生产经营工作的中心和扭亏减亏的关键，坚持争电量“计划”与发电“质量”齐头并进，努力争取综合发电效益。一方面深入判研电力需求和市场规律，强化电量营销策略，从源头抓计划电量落实，从对标入手抓调度电量协调，随时跟踪月度计划完成情况，及时掌握电网负荷变化，用足电量超发空间，全力以赴争取电量计划并确保兑现，不断提高发电效益；另一方面，紧盯目标计划，以值为单位开展小指标竞赛，每天对负荷运行曲线、煤耗、真空严密性等关键指标进行考核，鼓励员工发扬“度电必争”的精神，提高工作积极性，使机组各项经济技术指标得到显著提升，有效降低了发电能耗，提升机组经济性。

　　控煤价创效益。该公司深入分析影响效益的关键要素和重点环节，找准扭亏增盈的切入点，在增收入、控成本、争政策上采取强有力的措施，充分发挥区域协调管理优势，在保证供应的基础上，努力在控制煤价上下功夫，合理控制综合采购成本。该公司深入研究市场价格规律，超前谋划，把控时机，稳中有降控制各直调矿的煤价，及时调整燃料采购策略，积极优化采购渠道和煤种结构，千方百计提高重点计划兑现率，强化重点合同的数、质量验收，对煤价进行全面预控；严格按照“零热值差”的管理要求，加强对装车、采制化、质检等各环节的入厂煤质管理和入炉煤热值化验管理，实实在在地降低热值差；加大加重特殊煤种掺烧力度，以综合效益最大化指导阶段性掺配掺烧工作。

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