来源: 发布时间:2013-12-10 11:34:10
本网讯 10月份以来,华电蒲城发电公司开始创星倒计时,全面展开管理评价自查评工作,向创建集团四星级企业目标发起集中冲刺。
一是自我“体检”。蒲电依据集团公司星级企业自查评及任务、指标分解,进行各管理小组自我评估,自我总结,寻找薄弱环节,针对失分项制定整改计划和应对措施。
二是专家“开方”。该公司邀请集团创星专家吴风清,对该公司各个管理组的资料整理进行预查评,并到生产现场实地查看,找问题,寻差距,确保管理自查评工作取得实效;同时请专家对该公司创建办人员进行创建知识“传帮带”,确保各项工作质量。
三是倒排工期。为确保自查评工作取得实效,该公司将自查评工作划分为对照查评、汇总分析、限期整改三个步骤进行,并要求各管理组制定详细的工作计划,明确责任分工,进行工期倒排。
四是综合治理。该公司提前两个月开展现场综合治理,白天发布各部门治理日计划,晚上召开党政班子创星专题会议,对当天治理中存在的问题进行专题研究,日清日结;治理过程中,坚持对照四星级标准,坚持明责任、重考核,分区域、逐片过,坚持全员参与,人人动手,治理一项,达标一项,放手一项。目前,治理过的区域,厂容厂貌、文明卫生都有了根本性改观。
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