徐塘发电工会“五个深化”凝人心聚人气

来源：    发布时间：2013-12-10 11:34:19 

　　本网讯 大唐徐塘发电公司工会紧紧围绕企业中心工作，凸显职能作用的发挥，通过采取深化民主管理、劳动竞赛、班组建设、惠民工程和自身建设，既营造“凝人心、聚人气”的良好氛围，又为企业打赢“一保一降”攻坚战增添了后劲。

　　深化民主管理，维护职工合法权益。切实加强职代会制度建设，建立提案征集、立案、处理、落实的闭环管理机制，开展职工代表提案征集、审查、送达和落实工作，落实率100%。组织开展热点、难点、焦点问题的巡视，落实率为100%；切实维护职工合法权益，修订《厂务公开民主管理工作制度》，保障职工的知情权、表达权、参与权和监督权；建立职工代表组长季度碰头会制度以及职工代表和班组定点联系制度，职工代表与基层班组、部室建立一一对应和相对稳定的联系，畅通基层职工利益诉求渠道；利用网络平台开展合理化建议活动，激发员工发挥聪明才智热情。

　　深化劳动竞赛，引领职工成长成才。制定《“大唐杯”和“安康杯”劳动竞赛项目化管理实施方案》，组织开展“当好主力军、建功‘十二五’、奋力促跨越劳动竞赛”活动以及燃料采制化、300MW机组仿真机、电机、水泵等专业技能竞赛、“安康杯”、“五比五看”等劳动竞赛，掀起“十个工种大比武，百名职工争状元”的热潮，引导广大职工爱岗位、学知识、练技能、做贡献，促进广大员工岗位成才、建功立业。

　　深化班组建设，提升班组管理水平。开展“学习型”班组创建活动，为班组长订立专业杂志，以QC小组、工人先锋号创建、巾帼建功、“6S管理”、三讲一落实等活动载体构筑丰富多彩的班组学习平台。开展班组长“走出去”交流学习活动，组织举办班组建设现场推进会，推进班组建设上水平；开展“我当班长有妙招”论坛活动，探讨班组管理的实际工作经验；举办班组长读书节、班组长家属座谈会、“和谐之家”家庭摄影；开展“创建和谐班组，做优秀员工”为主题的“十大首席班组长”以及“班组长十大贤内助”评比等活动，不断提升班组长素质和班组管理水平。

　　深化惠民工程，创新机制改善民生。工会建立帮扶中心，为困难职工提供直接、快捷、方便的帮助和服务；组织开展基层企业劳动保护、职工健康监督检查活动；落实劳模政策，组织劳模疗去外地观光、休养；开展“冬送温暖，夏送清凉，四季送关怀”活动。实施“进万家门、知万家事、解万家难、暖万家心”工程，全力落实“三不让”承诺工作；落实好“五必访”和“四个到家”制度，切实把惠民工作落在实处；创新“快乐工程”建设机制，成立球类、棋牌、书画、舞蹈、钓鱼、摄影、文学笔会等七个协会，开展职工喜闻乐见、生动活泼、健康向上的文体活动；制定《阳光心态大行动实施方案》，开展以“塑阳光心态、行健康之路、做快乐员工”为主题的阳光心态大活动，。

　　深化自身建设，深入基层服务职工。抓好工会队伍建设，以作风建设为重点，不断提高自身发展、创新和服务的能力。举办职工代表培训班，选送工会专职、分会主席到江苏省总工会参加工会知识培训。同时以“服务基层、管理提升”活动为切入点，深入开展“面心实”活动，切实在服务基层、服务职工群众中创先进、争优秀；加大“职工之家”建设力度，发挥工会“大学校”的作用，加强“职工书屋”建设，对电子书屋硬件进行了更新，完善书屋阅读环境；组织开展“服务基层赠书”和“工会干部读书”活动。

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