大唐西固热电“零”式管理“亮剑”新挑战

来源：    发布时间：2013-12-10 11:34:57 

　　本网讯 步入大唐西固热电公司的生产现场，一个个身着深蓝色制服工服的员工在各自得岗位上忙碌着，给人一种紧迫而又充满活力的感觉，很多大型设备颜色已不再鲜艳，但干净充满活力。近年来，随着发电供热的要求任务的提高，在生产规模未提升的情况在，该公司面临供应与需求不平衡、多重品牌机组并存、设备老化严重、成本空间不断压缩等诸多新挑战。在这种形势下，该公司推行“零”式管理，亮剑新挑战，化解难题，使整体工作更加适应新时期的需求。

　　现场风险“零存在”目视管理让安全看得见

　　“各部门班组在每个操作间贴上了目视化看板，我们在操作的时候看上一眼，就知道怎么操作，应该注意什么。你看，每台设备都设置了安全操作区，被涂成绿色，而且用红、黄、绿制成的小磁板标示设备的故障、备用、运行状态。还有这个，机泵旁边地面上的小脚丫，形状标明了我们操作时的正确站位，避免了不注意防范而受到伤害，就好像家人在旁边叮咛自己一样，很多习惯性的违章就消除了，这个做法真的不错”。在机房内当班的员工这样说道。随着运行时间的加长，该公司生产现场设备管道老化严重，腐蚀频发，现场安全管理环节多、风险大。这些对岗位员工的安全意识和安全技能不断提出更高要求。该公司通过 “里程碑”管理，分阶段制定提升本质安全、清洁生产、职工健康具体措施，像里程碑一样走一段里程，积累一段成果，之后再开启新的起点，依次不断提高HSE管理水平。

　　设备管理“零缺陷”低效设备药到病除

　　制定了以“强化安全基础，推动安全发展”为主线的一系列安全生产整顿活动，在设备整治上想办法、出实招。进一步强化设备点检和计划检修制度，保证“小缺陷不过班，大缺陷不过天”。在13、14号炉C级计划检修工作中，真正做到闭环管理。并严格按设备检修后三级验收制度执行，开展设备“降非停、降缺陷”专项行动，确保了检修后设备稳定运行。起重班还在具体工作中，对照流程“六规”，加入了“我在帮你提个醒”和“消缺经验分享”等特色流程，并取得了明显效果。同时班组大力开展安全培训工作，认真组织学习该公司下发事故案例汇编，积极进行事故案例剖析，并结合亲身经历，畅谈对安全生产的认识，起到警示和教育的目的。对外包工程深化“打非治违”其他项目进行专项隐患排查治理、举行了多次消防、起重设备实际操作事故演练、班组成员积极参加该公司举行的职工安全知识竞赛、安全演讲以多种形式营造“安全生产月”浓厚氛围。为“安全生产月” 各项安全生产打下了坚实基础，起到了超前预控。　 

　　成本管理“零浪费”节约就是增效

　　受市场环境影响，国内物价上涨压力、通胀压力依然存在，材料、劳务价格继续攀升，成本挖潜空间逐渐变小，降本减费措施难度很大。该公司严格把控材料的出入库管理，从小处扣效益。针对拖把这类清洁工具，发动员工尽力节省着使用，在满足现场卫生清洁需要的同时，大幅减少成品拖把的领用数，仅此一项，年可抠出近万元的效益。

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