鲁布革电厂高标准做好日常工作促企业发展

来源：    发布时间：2013-12-10 11:37:08 

　　本网讯 按照调峰调频发电公司中长期发展战略三个阶段划分，目前调峰调频发电公司已进入战略实施的第二阶段，今后一段时期，调峰调频发电公司将以“三基”建设为抓手，夯实管理基础，以创先为载体，持续提升管理水平，实现管理向精益化转变，达到国际领先水平。云南鲁布革电厂作为调峰调频电厂要实现这一目标，就必须认认真真、扎扎实实地贯彻落实该公司的部署，以“三基”建设筑牢基础，规范管理，以更高的标准做好日常工作，不断提高发展质效。

　　近日，鲁布革电厂领导班子、计划发展部、安监部、办公室、财务部、检修中心等九部三中心负责人齐集办公楼五楼会议室，围绕《鲁布革水力发电厂“三基”建设方案》(以下简称《方案》)、《鲁布革水力发电厂管理规范性文件控制工作手册》（以下简称《工作手册》）逐条展开讨论，并为《方案》、《工作手册》的编制提建议、找办法、定目标，明方向，献计献策。　　　　　　　　　　 

　　多方面听取意见  立足现状出方案

　　该公司创先动员大会召开后，鲁布革电厂就积极行动起来，组织开展相关工作。一方面厂长王晓贤作形势教育讲创先，增强创先自信，引领创先方向，凝聚创先力量，推进创先工作；另一方面，认真分析在管理上存在的薄弱环节和短板，结合公司创先工作方案的具体要求，立足现状，诊断分析，组织制定该厂“三基”建设方案。

　　厂领导十分关心《方案》的起草工作，初稿形成后，多次对完善方案提出了许多指导性意见。计划发展部广泛征求意见，数次讨论，反复修改完善，对《方案》框架进行了3次大的修改，历经思路调整、框架重塑、数易其稿反复琢磨的过程，最终形成了由原来的行动计划方案转变为以“1+4”（即：一个总体方案为统领，四个领域行动计划为支撑）为主要内容的“三基”建设方案。　　　　　　　　 

　　一个方案  四个领域  四步走  抓“三基”推创先

　　战略是该公司的发展蓝图，是一切工作的行动指南；创先是公司战略的总目标，也是战略实施的主要载体和具体实践。以“基层单位、基础管理和基本能力”为中心的“三基”建设是创先的重要环节，它既是创先的基础性和前提性工作，又是创先成果的落实和体现。

　　总揽全局 谋划长远。《方案》明确提出鲁布革电厂创先目标是力争用2至3年时间，通过全面推进“三基”建设，按照“尊重历史、承接制度、结合实际、稳步落地”的原则，建立健全责任管理与绩效管理联动机制，岗位责任体系，夯实管理基础，2015年实现管理规范性文件全覆盖，持续提升管理水平。

　　该厂“三基”建设总体思路：以该公司中长期发展战略为指导，按照《调峰调频发电公司创先工作方案》的要求，以规范性文件建设为主线，着力抓好部门（中心）及其班组建设、基础管理建设和人员基本能力建设，解决生产经营活动中存在的突出问题和薄弱环节，建立健全规范性文件体系，夯实管理基础，落实工作责任，提升管理水平，发挥各层级能动性和首创精神，为创建国际领先发电企业战略目标的实现提供有力保障。

　　为全面推进创先工作和“三基”建设，鲁布革电厂成立了以厂长为组长的组织保障机构，下设安全生产、经营管理、党群工作、行政办公四个专业组。各专业组在统一思想认识的基础上，既要有效承接该公司七个重点领域的创先行动，又紧扣电厂实际分四步走：第一步，2013年，重点突破，理清管理现状，建立一批对鲁厂有影响力的基础管理规范性文件；第二步，2014年上半年，全面推进、实现核心业务的规范性文件全覆盖；第三步：2014年下半年，实现管理规范性文件（主要包括管理制度、业务指导书）的修编与发布；第四步，2015年，持续改进、不断完善，实现班组作业指导书（包括设备维护检修手册）全覆盖。

　　一套标准 促进管理规范、科学、高效

　　为更好地对各领域管理规范性文件进行有效管控，鲁布革电厂制定了《鲁布革水力发电厂管理规范性文件控制工作手册》（简称《工作手册》，对各领域所有管理规范性文件进行“全生命周期”的管理，简单地说《工作手册》就是管理制度的制度，管理文件的文件。

　　一套标准，统一管理。《工作手册》明确规定，计划发展部为文件的归口管理部门，统一管理文件编码和受控章，对文件的编制、审核、协商、编码、发布、发放、培训、应用及定期回顾工作进行规范化管理。同时从文件的制定、执行、修改、废止、回顾与评价等环节进行闭环管理，强化文件的协同性、可操作性、实效性、合规性和规范性，有效避免各领域管理规范性制度文件满天飞，各自表述，五花八门、相互冲突等现象。通过管理规范性文件建设，健全和优化制度体系、岗位责任体系，促进管理协同、业务无缝衔接、管理制度与岗位职责深度融合，做到管理规范、科学、高效。　　　 

　　领导挂帅 部门牵头 广泛参与 督查督办 全力推进“三基”建设

　　创先的最终目的是不断提升企业管理水平。今后一段时期，鲁布革电厂从安全生产、经营管理、党群工作、行政办公四个领域出发全面开展创先工作。

　　《方案》明确提出，各专业组要按照《方案》要求，依从安风管理体系思想，结合各专业领域的日常业务、重点工作，分析本专业领域的管理短板，把“三基”建设融入业务、嵌入日常工作，制定本专业领域的“三基”建设行动计划，进一步理清职责界面、完善制度体系、提升岗位能力，分阶段、有步骤地推进“三基”建设，齐心协力解决问题，力求把创先成果落实在制度和标准上，体现在业务流程中，反映在指标体系上，高标准地把每一项工作做到规范、细致、到位，不断提升工作质量和管理水平，努力提高企业发展质效。

　　《方案》还制定了三大保障措施，要求各专业组结合实际，分解工作目标，落实工作措施，建立定期反馈和跟踪工作机制，按照“分管领导挂帅、综合部门牵头、各部门负责、广泛参与、督查督办”的原则全力推进“三基”建设。

　　鲁布革电厂厂长王晓贤要求，计划发展部要认真听取相关部门的意见，立足实际、着眼长远，进一步修改完善《方案》，尽快把“三基”建设方案印发下去，尽快制定、完善“三基”建设行动计划，与该公司齐步走，加速推进创先工作，形成上下联动、上下齐动的良好局面。

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