金竹山发电以效为先全面提升企业盈利能力

来源：    发布时间：2013-12-10 11:48:10 

　　本网讯 大唐华银金竹山火力发电分公司全面贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的工作部署和要求，坚持价值思维和效益导向，以创造可持续价值为主导，紧盯关键环节，加强管理，不断夯实安全生产基础，全力抢发电量，全面提升企业盈利能力，促企业“效益”实现华丽转身。

　　紧盯电量，抢占增效先机。该公司牢牢抓住电量这一增效关键点，主动出击，深入把握电力市场信息，加强与各级调度的联系，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，抓住一切可能的发电机会，全力争取电量；进一步落实发电量进度动态跟踪机制，紧盯电网计划和调度需求，实施电量倒逼机制，实现责任到岗、措施到位、考核到人，确保节能降耗目标以及发电进度计划的如期实现；同时，牢固树立“一切为了电量、一切围绕电量”的意识，通过反复强调营造抢发电量的氛围，形成“度电必争”的合力，杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。截至11月13日，该公司累计发电59.5638亿千瓦时，完成了湖南省经信委年初下达计划的84.47%，超过了湖南统调火电机组平均水平0.43%，超出湖南分公司平均水平0.57%；年利用小时完成3309小时，高于统调平均水平62小时。

　　把握安全，夯实增效基础。在抢发电量的关键时期，该公司把安全生产作为增发电量的重要抓手，制定了一系列保人员、设备的安全制度，进一步提高员工安全意识、设备健康水平和机组运行可靠性。严格执行“两票三制”，提高现场操作监护级别，做好危险点分析，并根据煤质精心调整运行方式，确保机组运行状况始终可控、在控；加大检修人员对设备的巡检、点检力度，扎实做好机组的消缺检修工作，切实解决影响机组稳定和经济运行的关键问题，避免因设备故障等原因影响抢发电量的完成；以秋季安全大检查为契机，针对查找出的37项各类安全隐患，明确责任，落实整改措施、完成时间、责任人和监督人，并严格执行质量验收制度，确保做到整改一项达标一项，杜绝问题反复，从根本上消除安全隐患；根据季节特点，将隐患排查整治与冬季防寒、防冻等工作紧密结合，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。

　　强化管理，扩展增效空间。该公司将管理的规范化、标准化、制度化、程序化作为降低成本、提高效率的有效途径，通过强化管理，提高工作质量和效率，多途径扩展增效空间。以“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动为契机，结合机组的实际运行情况和设备状态，编制符合自身特点和需要的优化运行专项方案，努力提高全厂热效率，降低综合厂用电率；紧紧抓住燃料价格这一降低成本的关键，加强对采购、运输、化验、监督等环节的管理，合理控制燃料成本；优化调整人力资源结构，清退劳务用工，进一步降低人力资源成本；强化成本管控，通过全面预算管理、资金管理、生产经营全过程经济活动分析、倒推成本等管理方法，促进企业效益稳步提升。

来源：中电新闻网能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】