建水公司开拓创新 全面推进安风建设

来源：    发布时间：2013-12-10 20:51:47 

“安风体系，众心所系，全员参与才能把安风真正落到实处。”普雄供电所所长吴彬说道。为全面推动安全生产风险管理体系的建设和实施，把安风落到实处，建水供电有限公司领导和各部门负责人、供电所所长等80多人到普雄供电所举行三季度安全生产委员会、七月安全生产分析会、供电所规范化建设暨安全风险管理体系现场交流会。本次现场会采取“三会”套开的形式，有效精简了会议，提高了效率。

分享互助  共筑安全家园

此次交流学习主要按照建水供电有限公司2013年县级供电公司安风体系暨标准化工作方案的要求，对涉及安风体系2013年需要达到三钻“65分”标准管理要素，公司相关部门负责人和供电所进行交流学习，对存在的问题开展进行现场检查和指导。

本次交流学习分为运维和营销两个组，分别在普雄乡政府会议室和普雄供电所会议室进行交流。在交流过程中大家紧紧围绕“安风”这一主体，不断开拓创新，结合工作需求，以“人人懂‘安风’，事事遵‘安风’”为目的，借助多种途径和方式，着力营造一个安全风险预控的浓厚意识氛围，宣贯并强化“安风”建设的每个环节。让公司员工时刻进入到备战“安风”状态，并对取得的阶段性成果，有条不紊的跟进。

交流会上通过对环境与职业健康风险评估，设备、电网风险评估的内容、作用、管理理念，以及体系各单元、各要素的作用和应用方法进行全面交流，使交流人员取长补短，系统地理解、掌握风险管理体系的核心理念；能够对辨识出的危害进行科学地评估。

交流学习活动不仅让各个供电所找到了安全生产风险管理体系建设上的差距，而且增进了供电所之间的友谊，推进县级供电企业规范化管理和创先工作再上新台阶。

重视风险  自我诊断

交流会结束后，所有人员来到普雄政府会议室参加三季度安全生产委员会、七月安全生产分析会。会上就学习交流中出现的问题做了总结，提出建议及整改措施。安监部作为安风体系建设的牵头部门，希望通过本次交流，让大家进一步认识和理解安风体系核心思想如何在各专业主要业务（要素）中落地和应用，达到能按体系核心思想管理自己负责的安全生产业务，持续改进管理效能的目标。

会上，安监部、营销部、生产技术部对体系建设与运行情况得到的数据进行总结回顾，分析存在的问题和原因。通过内审专家组指出的安风体系建设工作中的不足之处作了逐一梳理，并对其进行了任务分解、责任细化、限时整改、同时采取上下联动、全员互动方式向体系建设工作发起冲刺。并制定安风体系建设倒排工期计划，逐一落实到位，确保公司今年安风体系建设达“三钻65分”的目标按期实现。

抓好事前预防   少架“马后炮”

“提高安风体系的意识，必须从点点滴滴做起，能否做好安全生产，就在于意识强不强、事前预防做得好不好。”公司总经理王琰说道，安全生产不能当“事后诸葛亮”，“马后炮”虽然也能从中吸取经验教训，教育启示人，但毕竟收效甚微，对事故本身已于事无补。

通过安风体系建设规范化、制度化的学习、实践，绝大多数员工从思想上、行动上都有了较高的自觉性，更弄清了自己在工作中应该做什么、为什么做、该谁做、何时做、何地做、怎么做的要求。在工作中发现的问题及时整改，从根源上查找原因，从每个环节加以解决。一些员工深刻感受到安风体系建设给班组带来的变化，“过去我们经常在某单位发生事故后，才组织大家通报分析，防止类似事故再发生，现在我们更加注重事前对其风险进行评估，由事后学习变为事前预防。

    最后公司针对供电所和生产部门安全管理依然存在薄弱环节的问题，对归口部门的作业任务都进行了风险评估，让大家明白了哪些是高风险的作业，哪些应该增加控制措施。在计划作业前对工作困难难度进行分析，作好应急预案，以防患于未然。通过分层分级分片落实安全责任、明确安全区代表，各职能部门承担起体系建设的管理义务，梳理、规范管理基层安全生产，避免重复工作来减轻供电所工作量，真正把工作重心放在现场监督管理上，提前做好防人身、防设备、防电网风险管控上来。坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，在守住安全底线的基础上，加强供电所班组人员技术技能培训，提高现场人员综合素质。对发现的缺陷、缺陷处理情况进行跟踪汇报，对未消除的缺陷要求说明原因，严格按照缺陷管理处理时限，督促部门提高消缺率。

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