国电大渡河检修誓夺年度检修工作完胜

来源：    发布时间：2013-12-10 11:40:05 

    深秋，是色彩斑斓的美丽时节。

　　深秋，是硕果累累的收获季节。

　　深秋，是大渡河检修人的耕耘时节。

　　对于国电大渡河检修安装有限公司来说，2013至2014年度设备检修改造工作具有与众不同的特殊意义。

　　10月15日，大渡河检修公司召开中层干部大会，结合检修工作要求，调整了部分岗位的中层干部，现场誓师动员两厂四站检修工作。

　　10月16日，大渡河公司召开2013至2014年度检修（改造）工作动员大会，检修公司总经理、党委副书记李林当场以掷地有声的表态发言，向大渡河公司做出了庄严承诺。

　　一年一度检修大幕已拉开，该公司新领导班子率领631名职工，以崭新的面貌、奋发的作为，呈现了令人欣喜的检修新貌。

　　尽善尽美，打好组织管理仗

　　今冬明春检修期，是大渡河检修公司全面承担瀑、深两站检修任务后，首次开展机组增容改造的检修期，更是建成 “精益检修”标杆的检验期。在195天的检修计划期内，将实施两厂四站机组增容改造、变压器更换等516项非标准项目和62项技改项目，进行机组检修、线路年检预试等1600多项标准重点检修项目，检修任务达到历史峰值。

　　为不辱检修使命，检修公司新领导班子精心酝酿、研究确定了“抓细抓实保平安，提质提效创标杆”的检修主题和“保安全生产、保管理提升、保质量进度、保素质增长、保后勤服务”的“五保”目标，为全体干部职工确立了崭新的“行动纲领”。成立了由党政一把手任组长的检修指挥部，实行领导人员定人定点片区责任制，及时充实了各单位中层管理人员和专业管理人员，强化了检修指挥协调，增强了生产单位管理力量，并提前从安全、组织、技术、物资等各方面作好了充分准备。

　　秉承“全面掌控、分级负责、协调有序”的管理原则，检修公司从优化组织管理入手，构筑了公司、职能部门、项目部、作业小组四个层面的管理平台，全面推行精益精细管理，加强沟通协调，整合人力资源，用机制强化管理、推动工作、创新局面，确保检修工作稳步推进。按照项目管理机制，各单位全面承担片区生产统筹和安全管理职责，充分发挥项目化管理、专业化检修的优势，确保项目高效推进。各班组将深入推行作业小组负责制，着重强化作业小组在检修项目中的独立性，突出在人员组合、工种搭配上的灵活性，加强作业小组的激励考核，调动小组成员的协作配合和安全互保意识，切实提升班组管理水平。

　　按照“日碰头、周协调、月分析”的模式，检修公司着力强化横向与纵向的沟通联系，确保工作沟通顺畅，指令执行有力。以项目部和片区为单位，深入开展互访、互查、互学活动，通过相互交流，学习经验，查漏补缺。

　　抓细抓实，打好安全保卫仗

　　“今冬明春检修期，我们要进一步抓细管理要求，抓细任务分解，抓细奖励考核，抓实管理责任,抓实具体举措，抓实执行落地，夯实安全根基，实现平安检修。”

　　面对检修工期长，作业点多面广，安全管控难度巨大等诸多难题，检修公司以狠抓安全生产为第一要务，认真落实安全管理责任，严格执行KYT活动，完善安全防控机制，向全体干部职工发出了强有力的安全指令。

　　今冬明春检修期，检修公司推行安全管理领导片区责任制，落实重大危险项目领导到场制度，全面落实各级人员的安全管理责任，切实履行“一岗双责”，把坚持强抓严管作为安全履责的基本要求，作为检验政治品行的重要依据。大力开展反违章活动，加强生产现场的安全督察，强化职工安全规程、安全制度、安全技能培训，切实提高职工的安全意识和安全技能。进一步强化职工安全意识，抓实职工安全教育，使职工从业务素质上增强发现风险和防范风险的能力。

　　安全来源于精细的过程控制。今冬明春将严格按照“七查七不”要求执行KYT活动，力求实现安全工作程序化、制度化和规范化。深化“影像”曝光行动，对生产现场不安全、不文明现象，在月度综合会、企业网站上进行“双重曝光”，以公开公平、形象生动的方式警醒生产作业人员，不断增强职工的安全防范意识，形成安全闭环管理的良性机制。加大安全奖惩力度，继续推行单项工程安全奖励制度，对重大、高风险项目及时兑现安全奖励，对不执行安全规章制度的单位和个人加倍考核。深化重大安全立功奖励机制，进一步调动职工抓安全、保安全的主动意识。

　　在此基础上，该公司引进了交通安全信息化管理平台，进一步规范车辆调配、维修保养。全面应用GPS定位功能，杜绝公车私用、违章驾驶、疲劳驾驶，切实把交通安全放到与生产安全同等重要的位置，确保检修期行车安全。

　　提质提效，打好质量精益仗

　　今冬明春是大渡河检修公司建成“精益检修”标杆的检验期。为顺利推进今冬明春设备检修改造工作，圆满建成大渡河公司系统精益检修标杆，该公司超前谋划，全面部署，在精益检修上下足功夫。

　　大渡河检修公司制订出台了《精益检修企业标准》，重新修订了《文明施工方案》，进一步强化检修质量验收程序，逐步优化精益检修实施规范，从方案量化、措施细化、流程优化等诸多环节去拓展新空间，追求精品工程，进一步提高检修质量，打造检修特色标杆。

　　该公司明确要求，作业过程必须严格按照《精益检修企业标准》，严格执行《精益检修操作手册》，具体落实每一个检修作业环节的控制措施。认真开展“定人、定时、定量、定性”分析，核心把握“抓住重点、解决难点、控制风险点、掌控关键点”四个要点，及时合理调配作业人员，细化工期进度安排，科学有序推进检修施工。

　　在质量验收方面，切实强化一、二级验收环节，细分关键见证点，抓好作业过程的管控。实行“每日工作任务单”，推行“质量传递卡”，从管理机制上保障作业的精细化。推行质量追溯制度，强化结果导向，严格落实作业人员责任，对质保期零缺陷项目当月兑现奖励，增强职工“注重过程控制、全力确保结果”的主动性和积极性。

　　在缺陷治理方面，该公司推行生产单位质保期内缺陷总数承包制度，每月通报缺陷数量，及时兑现质量考核，促使各单位强管理、出举措、控缺陷。对修后设备进行定期巡回检查，对发现可能导致设备缺陷的隐患及时进行处理。针对典型重复缺陷，成立典型重复缺陷治本攻坚小组，开展专项治理行动，确保整治效果。

　　在今冬明春检修中，该公司将以“十二五”科技规划为指导，以服务检修实战、提升检修质量为目标，以铜站机组增容改造、瀑布沟油雾治理等重点项目作为技术攻关和专利开发平台，大胆创新，有序推进，不断提高检修工艺水平，培育企业核心竞争力。

　　倾心倾力，打好服务保障仗

　　检修改造工作是大渡河检修公司今冬明春的中心工作，按照“全员检修”理念，该公司党政工团围绕中心，下移管理重心，深入服务一线，切实解决一线职工的后顾之忧，努力做好检修前线的坚强后盾。

　　围绕今冬明春检修，该公司全力抓好物资保障，成立了物资保障小组，制订运输专项方案。加强物资集中采购、出入库管理，动态跟踪监视实际使用情况，根据库存及时补充消耗性材料，防止出现停工待料情况发生。做好物资的定置管理，明确标识，方便取用。加强与零件修配加工单位联系，及时协调加工进度，保障检修需要。

　　在后勤服务方面，对职工就餐、住宿、乘车、就医等方面进行了统筹安排，及时更换了职工安全帽等安全防护用具，新订置了职工现场工作服，发放了劳保用品，配置了现场应急药箱，完成了龚铜两站检修现场职工公寓房间分配，铺开了黑马营地接待中心A座房屋改造工作。开展了现场食堂卫生监督，备足了相关用品。细化了检修车辆调度安排。各职能部门将与检修现场保持步调一致，以党员“三比三创”活动为载体，积极组织开展“机关服务队”、“党员突击队”等活动，充分发挥党员模范带头作用。

　　今冬明春继续开展“精品项目”、“标杆班组”、“优秀作业小组”等活动，进一步优化竞赛指标、细化竞赛规则，层层PK，全面评比。党群办公室将提前做好重大检修项目的宣传策划，充分利用企业网站、检修橱窗、电子显示屏、滚动灯箱等载体，以专题报道、系列报道、新闻竞赛、摄影比赛等多种形式，将镜头对准现场，及时宣传一线，选树标杆典型，为检修工作鸣锣开道。同时，工会将开展攻坚慰问、现场演出等系列活动，活跃现场气氛，送上关怀温暖，鼓舞检修士气。

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