加快完善适应世界一流电网、国际一流企业要求的领导力开发体系

来源：    发布时间：2013-12-09 14:48:07 

导读：　　编者按 “十二五”是国家电网公司深化“两个转变”、推动科学发展的重要战略机遇期。科学发展的关键在人。公司总经理、党组书记刘振亚近日专门撰文，就公司在新形势下需要什么样的干部队伍、如何加强领导班子和高…

　　编者按 “十二五”是国家电网公司深化“两个转变”、推动科学发展的重要战略机遇期。科学发展的关键在人。公司总经理、党组书记刘振亚近日专门撰文，就公司在新形势下需要什么样的干部队伍、如何加强领导班子和高素质干部队伍建设，以适应创建“两个一流”的客观要求，进行了系统深刻的论述。 
 
 
 
 
　　国家电网公司总经理、党组书记 刘振亚

　　领导力是领导人员科学履职的能力，其本质就是“抓班子、带队伍、出业绩”，核心在于“明晰愿景、变革创新、以身作则、引领众行、培养人才、干事创业”。领导班子和领导人员是领导力的主要承载者和实践者，建设坚强的领导班子和高素质干部队伍是提升企业领导力的根本途径。

　　多年来，公司认真贯彻中央精神，从战略的高度加强领导班子和干部队伍建设，打造企业卓越领导力。公司始终以服务党和国家工作大局，加快推进“两个转变”，促进电网与公司科学发展的愿景引领发展，凝心聚力；始终以“努力超越、追求卓越”的精神变革创新，永不停滞；始终以“干事、干净”，“不怕吃苦、吃亏、吃气，敢担风险”的标准要求干部以身作则，率先垂范；始终以坚持、坚守、坚韧、坚强的作风攻坚克难，引领众行；始终以和谐发展、以人为本的理念培养员工，共同进步；始终以求真务实、真抓实干的状态干事创业，推进发展，努力创造经得起实践、人民和历史检验的业绩，全面体现了领导力的核心内涵。

　　当前，随着电网发展方式和公司发展方式转变的不断深化，建设世界一流电网、国际一流企业对领导力的要求日益提高，需要以更加开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟，全面分析、切实加强新形势下的领导班子和干部队伍建设，完善适应现代企业要求的领导力开发体系，打造卓越管理团队，培养一流领导人才，为事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

　　一、加强领导力建设，需要继承发展，总结弘扬好国家电网干部队伍建设的优良传统

　　领导力的提升是一个持续进步的过程，适应“两个一流”的领导力建设首先需要传承企业的优良传统。多年来，公司党组不断深化干部人事制度改革，深入推进“四好”班子创建，全面加强干部队伍建设，很多经验值得总结。

　　坚持正确选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，重品德、重实绩、重作风、重基层、重民意。坚持“好不好不用找、亲不亲工作分、行不行看水平”。大力选拔使用“坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献”的优秀干部，形成了风清气正、干事创业的良好氛围，提高了选人用人公信度、满意度，增强了公司上下的凝聚力和战斗力。

　　严格干部选拔任用标准。用程序规范行为，靠民主赢得民心，以公开促进公正。健全干部管理制度，按程序办事，靠制度选人。班子优劣首先考虑群众评价、后备选拔首先依据群众推荐、干部使用首先基于群众认可。近五年来在公司组织的“四好”班子考核和干部考察中累计有17021人参加了大会测评、10872人参加了个别谈话。近年来，公司各单位民主测评选人用人满意度均保持在95%以上。

　　不断创新选人用人机制。拓宽选人用人渠道，加大竞争上岗力度。五年来，公司总部共组织竞争性选拔16次，选拔各类人才497人；落实中央“千人计划”，成功引进17人；先后四次组织开展面向海内外公开招聘工作，成功录用了100名电力、法律、金融等领域高层次管理和专业人才，其中包括公司法律顾问、总部部门副主任等12名局级干部。去年，组织了公司总部局级、处级、职员三个层面85个岗位竞争上岗，促进了优秀人才的脱颖而出。

　　积极推进干部有序交流。围绕科学发展优化人才配置，形成了干部交流常态机制。目前，总部各部门、系统各单位领导班子中55.5%的同志为交流干部，其中正职的78.1%为交流干部。二级单位正职中一半以上的同志有两个及以上单位主要领导工作经历，有的同志先后担任多个网省公司主要负责人。总部32个部门主任中有21位同志是从二级单位正职交流的。通过加大交流力度，促进了干部成长，优化了班子结构，增强了队伍活力。

　　切实强化干部考评监督。建立了“四好”班子测评、年度业绩考核、同业对标评价、党风廉政测评等多位一体的干部考评体系。严格任前考察，实行新提拔干部一年试用期；严格任上考核，全面评价领导干部能力、业绩、作风；严格任后考评，推行领导干部离任后“回头看”考评制度。强化考评结果运用，加大治庸治懒力度。近五年“四好”班子考核中先后考评干部1372人次，形成了干事创业的良好氛围。

　　加大干部教育培训力度。放开视野重教育、围绕主线抓培训、求真务实树学风。充分利用国内外培训资源，积极开展与美国GE、IBM、安永，德国西门子，瑞士ABB等跨国公司合作交流，每三年对干部脱产轮训一遍。坚持按需施教，针对不同干部业务和能力短板，开展分类培训。围绕工作中重大课题的解决，促进学以致用。注重用实践来检验、业绩来衡量学习成效，促进了队伍素质与时俱进。

　　高度重视后备人才培养。坚持理论培训与实践锻炼相结合，建立了中青年干部强化培训制度，加强干部跨专业、多岗位交流，注重在重大工程、艰苦地区、复杂环境中砥砺品质、增长才干。着力培养选拔学历层次高、发展潜力大、群众公认、业绩突出的优秀人才，一大批年轻同志很快成长起来并发挥了骨干作用，形成了一支素质优良、数量合理、结构科学的后备队伍，为公司科学发展提供了人才支撑。