红河：在变电站智能化改造中破解创先难题
来源：发布时间：2013-12-09 15:46:45

亚欧能源网：创先是一项更高标准的管理工作。在近期云南红河110千伏拉达冲变电站的智能化改造过程中，红河供电局始终把创先工作与变电站智能化改造工作融为一体，将创先的工作要求与变电站技术改造有机结合，及时破解了安全风险体系建设、施工过程中停送电管理以及面对新工艺、新技术攻坚克难等方面的难题，确保了变电站智能化改造的有序推进。

风险难题：随时随地都要掌控风险点

在变电站智能化改造过程中出现的风险点，控制风险应当采取哪些相应的对策？6月4日上午10点20分，红河供电局变电管理所安全专责苏伟询问正在主控室线路测控柜上粘贴红色运行封条的二次设备施工负责人张哲瑜。

“在本次智能化改造过程中，由于多班组交叉作业，现场人员多，施工地点分散，因此，现场危险点多，极易发生各类违章和事故，为了保证用户可靠供电和改造现场安全，我们重点从操作及施工现场安全管理、运行设备的管理及新设备验收、人员培训几个方面来分析讨论如何做好智能化改造的现场安全管理。”张哲瑜井井有条地回答。

　　日前，红河110千伏拉达冲变电站智能化改造工作目前已全面进入攻坚阶段，由于时间紧、任务重、点多面广、安全管控难度大，给安全施工带来严峻考验。结合安全风险管控过程中存在的问题，红河供电局及时成立施工现场安全督导组，及时掌握现场作业动态，监督现场各项安全措施的落实。坚持每周安全日活动、每月安全分析制度，让安全规章制度、管理办法、安全规定等成为全体施工人员的行为准则。并将安全压力传递到岗，安全责任落实到人，不留任何管理死角，确保施工安全。　

技术难题：从零开始驾驭新技术、新工艺

该站的智能化改造项目与以往任何一项变电站改造工程都大不相同，大多数使用的是国内最先进的设备，没有参照样板，生产设备的厂家也没有安装调试的经验，这对张哲瑜和他的5名工程技术人员是一个极大的挑战。

在整个安装调试过程中，张哲瑜和同事们一丝不苟，精益求精，反复研究每一个设备，认真把握每一个细节，整个改造工作他们加班加点，吃住在现场，克服和解决了一个又一个安装过程中遇到的问题。

　　特别是技术人员杨政良，去年8月才参加工作，他从来没有接触过智能化变电站改造涉及到的许许多多的新技术和新工艺。面对施工过程中遇到的各种大大小小的技术难题，杨政良没有退缩。从今年4月11日进入施工现场开始，他潜心钻研《M8100报文记录及故障录波装置使用说明》、《数字式备用电源自投入装置说明》等新技术、新工艺。两个多月来，他不怕吃苦、不怕受累，经常起早贪黑，每天坚持苦学苦练，在不断的摸索中进行安装调试，对一些新引进的“洋设备”进行攻坚克难。

由于该变电站还处于施工阶段，先进技术是如何实施应用的？据一次设备施工现场负责人李广成介绍：新技术、新工艺的运用，进一步提高供电可靠性和电能质量，就是不停电，减少停电次数和停电时间，不发生安全事故，为生产和生活用电提供更加优质的服务。

管理难题：为赢洲水泥厂提前两小时送电

本次变电站智能化改造，每天都要早早的停电，送电时也已经很晚，还要准备第二天的停电，且改造后的设备或多或少存在一些问题，运行人员的停送电倒闸操作频繁、设备改造牵扯面广，接线复杂。

如何搞好变电站智能化改造过程中的停送电管理，正在改造现场紧张忙碌的红河供电局副总工程师时雨告诉记者，倒闸操作是智能化改造工程的前提，运行值班人员要安全、准时、快速的进行设备的停送电，才能使施工人员按时施工。虽然增加了运行人员的操作任务，但却保证了停电转供电率维持在100%不下滑。

　　为进一步规范停电工作流程，明确职责，落实责任，变电管理所220千伏南湖集控站周密做好停电计划，与各参建单位、各班组做好协调和沟通工作。

今年5月15日，拉达冲变电站1号主变投产，由于工期的要求，当日凌晨5点多钟，变电站运行人员做操作准备工作，施工人员提前到位，做好工作前的准备，通过运行人员紧张有序的工作，在7点前做好安全措施，但是大家都绝无怨言，以饱满的精神，提前做好操作准备，将操作风险降到最低，保证施工顺利展开。

经过各参建单位的共同努力，大幅减少间断调电时的停电时间，大幅减少停电倒电而产生的停电时户数，在计划时间内完成了主要工作，开始对赢洲水泥厂等重要客户进行恢复送电工作，比计划提前2个多小时，受到客户的交口称赞，客户满意度得到提高。（张建强）能源 http://www.aeenets.com 投稿QQ：793624614

分享到：

政策解读