建水公司：深化安全风险管理要从调动员工积极性做起

来源：建水供电有限公司    发布时间：2014-01-29 16:55:57 

    亚欧能源网：公司全面推行安全风险管理已一年半多时间了，现在正处在全面深化的关键阶段。如何巩固和提高安全风险管理推进的速度和效果，真正形成“全员控风险，全力保安全”的安全工作氛围，是推进安全风险管理过程中一个关键。
    安全风险管理的根本目的是要通过对风险源的防范和控制保障安全生产。电力设备维护工作的性质决定了我们必须时刻紧绷安全神经，一时的懈怠很有可能就会酿成无法挽回的灾难。病在于预防，事故也一样需要提前防范。对安全风险源的防范是安全风险管理的重点，全员安全风险防范意识的形成则是安全风险管理深入推进的基础和保证。然而，我们一线员工队伍的业务素质参差不齐的现状，使得不可能仅通过思想教育而让全员形成防风控险的整体意识。这就需要通过不断建立并完善相应的制度来保障安全风险管理的实施。
    在现场作业中，如何调动员工们的积极性，严格按标准作业主动规避安全风险的积极性?心里学提出，通过控制行为的诱因，来影响人的行为，如奖励和惩罚都可以作为诱因来控制行为。惩罚是对人具有排斥力的,它可以抑制、阻碍人不再犯错误。在具体的操作过程中，对于员工的违章、违纪和违规行为都可以进行严厉的处罚，但是处罚一定要遵循有理有据、公平、公开的原则，让被罚员工罚的心服口服，让其他员工看到效果，从而吸取教训，避免错误的再次发生。奖励是对人具有吸引力的,它可以激励人去做他本来不愿意做或不主动做的事。所以说，调动员工保安全的积极性和主动性，就要合理运用奖优惩劣相并重的考核机制，在潜移默化中让员工形成严格执行标准作业、自觉防范安全风险、主动消除安全隐患的工作意识，从而为巩固和深化安全风险管理提供强大的推力。      （王一有）能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：793624614】