来源: 发布时间:2014-02-19 09:21:54
按照管理计划,该公司分别设立以分管领导为组长的生产工程领导小组,负责生产工程实施的全面管理,负责指挥、监督工程管理组的运作;设立生产工程管理工作组,具体协调督促生产工程各环节有条不紊地开展,统一协调各工作小组的工作,对工程管理中存在的重大问题及时报领导小组研究解决,确保各项工程按进度保质保量完成。在工作组下设设立变电类、输电类、配电类及通信类四个专业小组,其具体职责是:督促跟踪相应专业类项目设计、物资提报、停电计划报送、现场实施、竣工验收及新设备投运手续等工程关键环节进度情况;参与组织相应专业类项目“四措一案”的审查;参与组织相应专业类项目实施过程中的中间验收,并完善相关现场记录及签证手续;参与工程竣工验收工作;;负责组织对第二年度本专业项目立项建议计划的编制及内审工作等。
该公司表示,将严格工程管理考核标准,认真把控项目进度,筑牢安全准绳,杜绝各类违章行为的发生,以管理促效益,实现公司科学化管理。
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