贵州送变电：“三执一管”四个层面开展“打非治违” 抓好秋季安全大检查

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-11-19 10:01:46 

    亚欧能源网：（张刚）近日，根据贵州电网公司的安排，结合安风体系建设需要，贵州送变电公司分两个阶段，采用”SECP“审核方法，从“三执一管”四个层面，在全公司范围内开展了“打非治违”、安全检查“回头看”暨秋季安全大检查工作。
    为确保“秋检”取得实效，贵州送变电公司领导高度重视，制定了详尽的检查方案，成立了以公司领导为主的四个督查小组，明确检查时间、方法及重点检查内容。此次安全大检查不仅是开展“打非治违”、安全检查“回头看”，也是对贵州送变电公司安风体系建设的一次阶段性检查。送变电公司采用”SECP“安风体系审查法，从“三执一管”四个层面，有的放矢有针对性的进行了安全大检查。
     一是管理层面。针对S（策划）环节，检查、督查各单位领导、职能管理部门等管理层面，对安全生产工作的部署、分解、细化等方面的情况。系统的对管理层安全生产文件的宣贯、安全目标的分解、安全措施的制定、安全工作到位情况等安全生产策划方面的内容进行检查。
    二是分公司执行层面。针对E（执行）环节，检查、督查各单位执行层面，对本单位安全生产工作的计划安排及落实情况。主要检查分公司对劳务分包的安全管理、风险评估和预控、应急演练等方面的安全工作的安排和落实。
三是具体执行层面。针对C（依从）环节，检查、督查各施工队、现场等具体执行层面，依照安全生产工作的部署和制度、标准的依从情况。重点检查施工现场的安全文明施工状况，以及施工人员对工器具使用和维护、作业前准备、安全防护用品使用、安全规章制度的学习和认知状况等安全生产的具体事项。
    四是总体执行层面。针对P（绩效）环节，督查各项安全生产工作的部署和制度总体执行情况，评价所取得的实际效果。从安全生产总体部署、安全生产责任落实等大政方针到交通、消防安全、工具器管理等具体的安全生产事项，细化评价，总体评估。