来源: 发布时间:2014-01-13 08:54:00
2013年,北京公司紧密围绕“一强三优”现代公司和实现“两个一流”的发展目标,突出对标抓手作用,深化对标应用,强化过程管控,构建对标管理体系。北京公司着力提升对标工作,健全对标工作机制,形成统一领导、分级管理、专业协同的管理模式;正视管理的薄弱环节,系统梳理制约管理提升的关键因素,制定年度目标和提升措施计划,并针对重点指标制定重点管理提升行动计划,确保指标落实到位。同时,北京公司强化指标过程管控,建立“公司——专业部门——供电公司”三级诊断分析体系,促进专业融合,实现上下有效协同,提升了管理水平。
下一步,北京公司将全面深化对标管理,以总体目标为导向,以全面建设“三集五大”体系为契机,抓落实、促提升,形成横向协同、纵向贯通对标管理机制,不断夯实公司基础管理水平,提高公司效率效益水平,争取再创佳绩。
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