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安徽电建一公司:深入推进”质量月”活动 促进工艺质量提升

来源:亚欧能源网    发布时间:2014-09-29 09:02:39 

     亚欧能源网: 自9月份质量月活动开展以来,中国能建安徽电建一公司安庆项目部紧扣“推动三个转变 建设质量强国”活动主题,精心策划,认真制定活动方案并积极组织实施,借力质量月活动,巩固提高全员质量意识和素养,严格工艺纪律 ,促进工艺质量水平不断提升,持续打造公司“精”字招牌。
    精心组织 广泛动员。项目部立足实际,将质量月活动与当前工程开展的“大干五十天”活动有效结合,精心组织,周密安排,制定下发活动方案,明确重点,全面展开实施。9月3日,项目部组织召开质量月活动启动会,全面部署了质量月相关工作,并对荣获公司年中典型、亮点施工工艺的队伍和人员进行了表彰。9月4日,项目部邀请EPC总包方领导参加了质量月签名仪式,全体管理人员及合作队伍员工在印有质量月主题横幅上签名承诺。同时,项目部在工程施工现场重点施工区域、通道及人员集中区域悬挂质量月横幅,张贴质量工艺宣传牌,积极营造良好的质量月活动氛围。此外,在汽机平台制作了精品工程图片展板,展示亮点工艺图片,并利用现场电子显示屏滚动宣传有关质量标语,传播先进质量文化理念,培育员工“规范施工 一次成优”质量素养。
    深化培训 有效执行。项目部严格执行公司新版工艺手册,强化专业施工班组及合作队伍的意识和责任,加强工艺质量基础管理,扎实做好培训、交底工作,保证各项工艺制度和规范有效执行。项目部技术员和质检员针对工程涉及的手册内容进行了培训,力求覆盖到现场每一位施工人员。在现场安全通道内悬挂质量纪律和施工工艺图片,让施工人员直观了解工艺标准。通过周质量例会进行工艺纪律宣贯,在现场班组进行工艺纪律悬挂,各班组利用班务会议集中进行学习,且将分包队伍纳入统一管理,组织他们进行工艺纪律的学习,全面提高人员的质量意识和现场质量氛围。通过对照手册规范作业行为,实施过程查验和纠偏,确保工程实体工艺质量始终处在受控之中,创建了一系列亮点、精品单项工程。
    落实责任 强化管控。项目部结合工程进展实际,建立了质量组织机构、质量管理监督网络,并制定了质量管理目标、指标,组织各部门、专业对质量管理目标进行分解落实。在保证工程快速推进的同时,切实抓好质量过程管控,坚持日巡检和周巡检相结合,加大现场巡查力度,对现场的问题及时督促整改,尽可能把问题消灭在萌芽状态。组织召开质量例会和各种质量专题会议,多种途径解决协调现场存在的的质量问题,并通过幻灯形式直观学习公司相关工程精品图片,对施工人员进行交底和提醒。加强汽机本体安装、系统清洁度、回填土、屋面防水等重点质量管控,落实机组关键性能指标控制的专项措施。抓好二次接线、仪表管、电缆敷设等“二次设计”和支吊架下料工艺控制。此外,合理安排施工工序,加强过程监督与检查,建立奖罚制度,高度重视洁净化施工,实行“谁施工谁负责”,明确各施工区域管理人员责任,尽力减少二次污染、二次损坏,确保工程成品得到有效保护。图为施工人员观看精品工程图片展板。(赵敏)

 

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