建立“人才库”激发员工活力与动力

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-11-14 11:04:52 

     亚欧能源网：近日，从贵州送变电变电一分公司了解到，为加强工程项目安全、质量和经营管理，促进项目管理的规范化和一体化，分公司及时建立了“人才库”，把“人才库”建设作为整个基层队伍建设的一个切入口，受到了基层的普遍认可和赞许。
     据悉，该“人才库”包括两类人员：第一类是项目负责人，从个人的工作经历、学历、专业知识和施工经验进行归类和组建，并对其已负责承建的工程进行分析，不仅是从安全、质量上进行比对，还要从项目的成本进行权衡。第二类人员是技术负责人，除具备第一类人员的素质外，还主要考虑个人的技术水平和资料管理能力，为今后的项目管理在技术和资料方面提供扎实基础。同时,“人才库”还配备有专人进行归档，凡今后新承建项目的负责人均从库中聘用，且要上项目人员必须采取内部招投标，形成竟争机制，激励员工积极互相竟聘的良好氛围，推动项目管理跃上新台阶。
    分公司建立“人才库”仅是贵送深化人力资源开发与建设，激发员工活力与动力的一个缩影。按照“政治坚定、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的要求，该公司还会持之以恒的加强队伍建设：一是坚持人力资源的开发和培养，加大对高层次复合型管理人才、高水平技术技能人才的培养，提高员工队伍整体综合素质。二是坚持引入内部竞争机制，充分利用现有人力资源，着力解决“庸、懒、散”的问题，提高员工工作积极性。三是坚持员工教育培训和人才评价工作不松懈，加强培训的针对性，加大对一线员工持证上岗的培训和管理力度，把人力资源优势转化为人才优势，把人才优势转化为发展优势。（龙征礼 龚婷婷 郑茗华）